小额信贷工作总结2021字 二是结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。根据信用社的实际情况，在征得联社同意的前提条件下，对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的尽早管理机制，从利息收入中拿出适量比例作为信贷人员的收入提成，如此一来明显加大一来了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励论功和表彰力度，拉大信贷人员的收入差距，提高信贷人员基层工作积极性。同时，明确责任信贷警戒点，当信贷人员以上责任贷款中不良贷款超过一定数额时，坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来，防止因个人原因导致贷款质量的转而继续恶化和不良贷款的继续增加。通过一年的实践，取得了预期的清晰度，全社不良贷款比年初下降了52万元，抵押贷款收息收回率首次达到100%，各位信贷人员年收入比普通员工高出5000元左右，可以说集体个人的双赢。 激励四是对信贷人员加强合理的激励和规范他们的工作过程。保持信贷人员队伍的相对稳定，使他们有足够的时间熟悉各种条件，并对信贷人员相关人员要提供相通的沟通渠道，倾听他们的意见和建议。 五是对信贷人员的进行工作过程进行掌控，重点在于使信贷便是管理人员的工作过程规范化、有序化，完善借款合同的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中所的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法规宣讲外，信用社更分别针对不同的情况进行专门学习，通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对理解农村信用社的各项管理有关规定的理解与认同，以及对信用社的忠诚，增强他们的信心。分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，不搞“一刀切”，而是针对实际情况，制定出更相应的激励办法，构筑第一种一种你追我赶的竞争氛围。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位。 六是严把抵押贷款投向关：放贷不滥。要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放准确”作为信贷基层工作的一项准则。因此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务城乡，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持城乡其二经济结构调整。 七是严把制度执行关。在实际工作当中，严格执行“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次，次次都形成纪录。通过贷后回访，使自身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款。 八是处理好“三个关系”：一是债权信贷风险与资产运用的关系。信用社贷款业务的收益来自存量成本和贷款利息差额，因此我将处理好信用社信贷风险与资产运用的关系作为重来抓。二是贷款营销与严格管理耶尔莱关系。当前在加大有效信贷投入经费时，严格控制新的不良贷款发生。把握好贷款投入，并用准用好银行贷款增量，杜绝非法经营发放贷款、“垒大户”的现象，堵住不良贷款发生的源头。并认真落实贷款“三查”制度，强化信贷监督与管理，严格贷款审批制度和操作程序，规范信贷行为。同时，要求各位信贷警务人员根据“三农”的特点和企业、农户生产经营的实际必须，恰当确定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实反映授信占用形态。三是责任严肃查处与激励政策的关系。建立合理的激励约束机制，对造成贷款损失的应给予处罚，对正确决策带来良好经济效果的给予奖励。有效改善在信贷管理中所信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考核办法，调动信贷员发放、管理、收回贷款的积极性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/90253617b4360b4c2e3f5727a5e9856a56122688.html