如何提高财务管理水平 一、成本控制与财务管理的辩证关系 2(二)成本控制是现代财务管理的引申、深化 低的主要因素则是成本,因此只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能在激烈的市场竞争中占得先机。成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品生命周期成本的全部内容,只有当产品的生命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。 3(三)两者之间的关系企业管理的重心是财务管理,财务管理的重心是资金管理,而成本控制的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益,使企业价值最大化。企业财务管理与成本控制是相辅相成的,只有加强企业财务管理,才能控制项目成本;也只有达到各项目成本控制的目的,加强财务管理才有意义。成本控制体现了财务管理的本质特征,并代表着财务管理的核心内容。成本控制是财务管理绩效评价的客观、公正的标尺。从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是国有企业目前财务管理的一项重要工作。 二、企业财务管理与成本控制存在的问题 (一)认识不够未能确立财务管理在企业管理中的核心地位,不能做到通过抓财务管理带动整个企业管理水平的提高,以此促进企业发展。 (四)企业改革不到位由于我国大多数国有企业的董事长、总经理、党委书记等是三职集于一身的,导致“经理报表”现象的出现,迫使会计人员做假账报虚数,造成会计信息失真,财务管理不能发挥应有作用的严重后果。 三、成本控制在企业财务管理中的作用及操作流程 成本控制能够为管理者计划、控制和决策提供信息。在市场竞争日益加剧的情况下,成本控制不再局限于确定存货成本,企业需要更加精确、更加相关的成本信息以整合产品的开发、生产、营销和售后服务,成本控制正扮演着新的角色。 一)成本控制的作用 把成本控制运用到国有企业的财务管理中,不但有利于降低企业成本,而且对于提高企业的经济效益具有重要意义。主要反映在以下几个方面: 二)成本控制的过程 以建筑企业为例,将成本控制的具体控制操作流程分析如下:一是建立合同与成本项目的对应关系。合同录入后,需进行合同拆分,将合同金额及结算金额分配到成本项目上。二是合同金额、结算金额汇总项目成本。三是合同签署、合同变更、合同付款的报警功能。在合同执行过程中,经常出现由于设计变更、现场签证等原因需对原合同进行调整,而且同一个合同可能需多次调整。这些业务可以通过合同变更实现,根据合同结算金额的变化情况,与成本目标进行对比分析,在达到或超过用户设定的成本目标变动范围后,必须实施成本控制。四是其他控制手段。项目成本产生于项目开发各项业务过程中,特别是材料采购等业务中。与其对应的成本控制手段包括材料限价、设计变更与洽商管理等对成本高低和成本控制效果起到直接的作用,限额设计、选用满足市场需要比较好的材料,是成本不断降低的保证。 四、加强成本控制提升企业财务管理水平的对策 (一)开源节流,增收节支 通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;同时必须对资金实施跟踪管理,做到专款专用,防止资金被挪用。以资金运转为“主动脉”,讲求生财、聚财、用财之道,合理筹集资金,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,做到投入小、产量大,提高资金的使用效益。 (二)强化成本核算 以强化成本核算为手段,促进企业管理基础工作,充分发挥成本管理的职能作用,建立以财务为中心的成本考核体系,努力降低耗费,促进效益提高。 (三)重视各级管理部门的费用管理 (四)项目主管会计(财务负责人)实行委派制 委派的主管会计,一方面对派出单位负责,完成派出单位交待的各项任务,包括执行财务制度,保证会计数字的真实性等;另一方面,又要为派驻单位服务,及时记账、算账,提供会计信息,参与和做好成本管理的各项工作。派出单位对主管会计的各项工作,明确考核标准,每年由财务部门和人事部门共同考核,按考核分数给予奖惩。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7449fe5f85c24028915f804d2b160b4e777f8160.html