浅议财务管理对企业经济效益的作用 经济效益是指通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动消耗取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动消耗取得更多的经营成果。 财务管理一直以来都是企业管理的主要组成局部，并始终贯穿于企业管理的全过程之中，对于企业的可持续性开展造成了较大的影响，随着近年来市场经济的迅猛开展，以及市场竞争程度的日益鼓励，加强财务管理来促进企业经济效益，已经成为了现代企业迫切需要解决的问题。 (一)企业规模扩张要求加强财务管理 为了追求企业价值最大化，表达企业的核心竞争力，那么企业必须要“由弱变强”、“由小变大”，不断扩张自身规模。而企业规模扩张的前提在于健全的财务管理工作。随着市场竞争日益剧烈，企业要想在其中求开展、求生存,那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开财务管理。只有企业加强了财务管理工作，才能够提高企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。 (二)企业生产经营活动要求加强财务管理 企业任何的生产经营活动都最终会在财务会计报表上表达，尤其是为了进一步促进企业经济效益，企业务必要通过行之有效的财务管理工作来准确地予以比照、分析、核算，能够实时检查企业生产经营活动的执行情况、所遇到的问题等，尤其是财务会计报表所表达出来的情况和数字将会成为企业管理者重要的参考依据。毫不夸张地说，企业产品产销是否顺畅、决策是否得当、技术是否先进、经营是否科学等等，都能够通过一系列的财务指标来得到反映。 (三)企业内部管理要求加强财务管理 众所周知，企业开展一切管理活动的根底都是财务管理,企业通常都会以资金管理和本钱管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，财务管理贯穿于企业生产经营的全部过程和各个方面。企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到财务管理制度的约束，只有符合企业财务管理制度的资金流动才是被允许的。 实践证明，财务管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践说明：现代企业经营管理水平的上下与财务管理健全与否成正比，由此可见，加强企业的财务管理水平，这也是社会对于企业的要求。 (四)企业核心竞争力要求加强财务管理 基于大型跨国企业的实践经验来看，很多企业集中人力、财力、物力的主要目的就在于希望形成核心竞争力。分散的竞争力要素、分散的技术力量、分散的技能状况是不可能形成核心竞争力，核心竞争力必须要有机结合多种竞争力要素才可形成。由此可见，企业首先需要找出可以形成核心竞争力的要素，其次，再通过适当的方式来有效整合这些要素，使之成为核心竞争力。 通常而言，多种竞争力要素结合在一起，就会形成纵向的、横向的、或者其它类型的互补关系，那么在这种情况下，务必要基于企业长远战略开展的角度来开展财务管理工作，对企业的经营策 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/75505620cf1755270722192e453610661ed95a85.html