以精细化管理为手段，实现内涵发展目标 精细化管理是学校管理的核心工作。它能规范学校日常管理、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，我们得力其尔中学延续“教育管理年”工作要求，提升办学质量，向管理要质量、以管理求发展，确保管理高效到位，提升学校工作展开的效率和管理水平，形成带动学校良性发展的健康机制。 一、增强教师队伍管理。通过政治学习，业务学习培养教师的爱生敬业精神，以推动教育和谐为目标，努力建设一支忠诚于党的教育事业，热爱本职工作，学为人师、行为世范，学生尊重、家长信赖、人民满意的教师队伍。 二、增强教学管理。教学中注重过程性管理，每天校长、主管教学的副校长、主管教学的主任都要不定期的查课，对上课不即时的教育实行批评教育，对屡教不改的要在年末量化中加倍扣分。每月检查一次教案、听课笔记、学生作业，并将具体情况在教导处公示，让各项检查结果公正、透明。从而大大的激发教师的积极性和学生学的主动性。 三、增强德育管理。由党支部书记赵福才主抓教师德育工作。教导副主任张富主抓学生德育工作。进一步增强德育干部队伍和班主任队伍建设，落实好导师制要求，创设全员参与的德育工作新局面。增强我校德育民族特色建设，弘扬时代小英雄边强精神，注重学科德育渗透。 四、增强总务管理，树立服务意识。开源节流，物尽其用，为教学工作顺利展开提供有力保障。 （1）增强食堂、寝室。做为一所寄宿制学校，我们持续增大对食堂和宿舍的管理。由教导副主任宋友主抓，有男、女生活老师具体负责，建立安全有效的《得力其尔中学宿舍管理制度》。持续完善各项规章制度和工作流程，特别是食品卫生，执行食品留样制度，确保饮食安全，住宿安全。为师生提供和谐有序、舒适卫生的就餐环境。定期实行大扫除，严格要求卫生达标。使食堂寝室常年做到卫生、整洁、文明、有序。持续增强学校食堂文化建设，培养学生树立安全、卫生、节约意识。 （2）增强学校财务管理。开源节流，厉行节约。对于每项大的开销都要经校委会研究，全体教职工大会通过才花，让每分钱都花在“刀刃上”。争取少花钱多办事，甚至不花钱也办事。 （3）增强学生的安全管理工作，由副校长王贵忠负责学校的安全工作，每周每班一节安全教育课。每学期安排一次防火、防震安全演练，演练前对全体师生实行细致的安全教育，包括演练目的、意义、要求及注意事项、相关安全知识等，演练预案详细具体。摄像头、消防器材都很充足，已做了年检。每次举行大型活动以及可能发生的校园侵害事件都有安全预案。学生乘车安全我们给予高度重视，开学初就由班主任对本班学生乘车情况实行调查，填好调查表。乘车安全天天讲，每周五放假时，班主任发校信通即时通知家长，并把学生亲自送上客车，学生到家后必须给班主任打平安电话报平安。对安全工作做到“人人讲、事事讲、时时讲”切实增强安全教育。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/76889e06534de518964bcf84b9d528ea80c72f66.html