民主测评管理办法 为加强队伍建设，优化队伍结构，使干部管理工作进一步科学化、规范化、制度化，结合我处实际特制定本办法。 一、 测评目的 1.建立正常的工作情况反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩。 2.检查工作目标完成情况，督促改进工作，提高自身素质和工作水平。 3.激励广大干部职工的工作积极性，为干部的选拔、配备、任免、奖惩提供依据，建立能上能下的用人机制。 二、 测评范围 全体干部职工。 三、 测评考核内容 1.思想道德素质。注重个人道德修养和锤炼，能严格按原则办事，能正确行使岗位职责和权力，顾全大局；能爱岗敬业，踏实工作，乐于奉献，努力做好本职工作。 2.工作能力。具有较强的组织协调能力和业务能力，能注重学习，熟悉本职岗位业务工作的基本规律，能坚持从实际出发，善于发现问题和解决问题，能发扬民主，并做好组织协调和实施推动工作。 3.工作作风。执行单位各项规章制度和决策，工作作风 1 扎实。在工作中求真务实、勤奋敬业、同事认可程度高。 4.工作实绩。工作任务完成好，工作业绩较为突出。个人具有较高的工作效率，坚守岗位，严格执行工作制度，主要完成急难险重任务，工作积极性、主动性和进取精神强。 5.廉洁自律意识。能遵纪守法、恪守社会公德和职业道德，做到恪守信念，严于律己，克勤克俭。 四、 民主测评考核方式及分类 以无记名投票的方式，对被评议者按规定内容进行民主测评考核。其中优秀不超过25%，优秀、良好总数不超过60%。 考核结果分类： 1.优秀：在德、能、勤、绩、廉等方面均表现出色，履行岗位职责好，得到领导和大多数员工的充分肯定与认可。 2.良好：在德、能、勤、绩、廉等方面均表现较好，基本能胜任本岗位工作和履行岗位职责，较好地完成本职工作任务。 3.合格：在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，工作积极性、主动性欠缺，完成工作的质量和效率不高。 4.不合格：在德、能、勤、绩、廉等方面表现差，工作不积极、不主动，不完成工作。 五、约谈管理办法 测评结果作为干部提拔的重要依据，测评排列靠前的与职位升迁、年终考核挂钩。单次测评排列末2位的中层干部 2 由副书记和分管领导进行约谈，连续两次及以上测评排列末2位的由处主要领导约谈；单次测评排列末2位的职工由分管领导约谈，连续两次及以上测评排列末2位的职工由处主要领导约谈。 六、 考核结果应用 民主测评每季度进行一次，一年内1次测评排列末2位的不得参与评先评优；一年内2次及以上测评排列末2位的在全处范围内通报；一年内3次及以上测评排列末2位的中层干部，视情节轻重，给予下浮年终奖金10-20%，降级直至解除合同处理；一年内3次及3次以上测评排列末2位的一般职工，视情节轻重，给予下浮年终奖金10%-20%直至解除合同处理；外借人员测评不理想的，书面通报原单位。（中层干部和一般职工分开排列） 七、组织领导 为加强组织领导，成立民主测评领导小组，由XX任组长，成员由XXX\XXX\XXX等组成。领导小组下设办公室，由XXX兼任办公室主任。 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7792a6f65bf5f61fb7360b4c2e3f5727a5e924f8.html