关于应收账款分析，我的思路 因为我们公司跨行业比较多，制造业，服务业，贸易类都有，首先要搞清楚分析应收账款的目的是什么，加快资金周转速度，减少垫资，减少筹资活动。所以我的思路是： 一、总体分析 1. 找出需要分析的结点数，进行总体分析，如一些惯用的财务指标分析：应收账款周转率，应收账款周转天数……进行 说明，大致说一下情况。 2. 对总体进行趋势比较，如与去年同期进行比较，与年初数，用曲线图表示这几个结点的应收账款变动趋势。 3. 对应收账款周转率和周转天数进行纵向趋势比较，说明应收账款的高低不仅仅体现在单个的数值上，还得与赊销收入 进行对比分析。 二、各行业分析 1. 应收账款余额的前三甲分别是哪些行业组成，饼状图表示；各行业的应收账款又是又哪些大客户组成，选前三个进行分析（从市场部取得信息），从这些拖欠大额账款的客户里找出一些行业规律，哪些行业的客户一般在什么结点容易付款，总结成原因。 2.对这些 应收账款所属的市场部进行归纳，看各个市场部应收账款的变化趋势，今年的各个月。 三、财务角度分析应收账款带来的影响 （一）垫资问题 1. 垫资与项目利润率进行比较，选取几个大型垫资项目进行分析；如果真的要垫资，宁愿选择利润率高的项目进行垫 资，放弃利润率低的项目。 2. 垫资量与时间关系。同样是这几个大型垫资项目，趋势分析这几个月的垫资情况，宁愿选择垫资时间短的项目。 3. 测算月均垫资多少，各行业占用的垫资利息又为多少。 （二）应收账款形成的资金机会成本 可以用财务管理的测算公式测算：应收账款平均余额*变动成本率*资金成本率（同期银行定期存款利率） （三）资产负债表上的应收账款的占总资产比重，是否是最大的？流动比率和速动比率尽管很合理，但是由于暂时无法回款的应收账款引起的则要适当关注。 四、建议 应收账款的管理除了信用等级考核外，另外应收账款占用的利息费用应该划归市场部门，更好促进应收账款的转回。 大家看看，请指点 指点！谢谢！！ 楼主给了我们一个思路和提纲，对实践有益，大家补充一下吧，我建议： 1，增加应收帐款坏帐分析，看看哪些应收帐款容易坏帐（哪个业务、哪个部门、哪个项目经理、哪些客户、哪个区域、哪个时间等等），以及比例大小，这个很主要； 2，应收帐款分析目的中增加“降低商业交易风险” 3，增加应收帐款催收效果分析 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/77c416a301d276a20029bd64783e0912a3167c48.html