加强人力资源管理增强国有企业核心竞争力 摘要：加强人力资源管理对于提高国有企业的核心竞争力，提高国有企业人才的综合素质具有重要作用。本文从加强国有企业人力资源管理的重要性和必要性出发，研究国有企业的人力资源管理的现状和问题，最后得出相应的创新的路径，试图为之提供行之有效的可行性建议。 关键词：人力资源；国有企业；核心竞争力；策略 一、加强国有企业人力资源管理的重要性和必要性 国有企业的人力资源管理是一种重要的企业的能力和素养，也是企业进行提高竞争力和竞争优势的重要的途径，是进行相应的调整和相应的发展的重要的指标。 1.1、更好地应对企业的竞争的需要 市场在不断进行相应的调整和发展，在这样的情况下，要全面加强和强化企业的人力资源管理，更好的适应企业的综合的竞争的需要。面对着日益竞争的趋势，人力资源是第一资源，是企业发展重要的内生力，能够更好的适应市场的风险和市场的运作，能够更好适应市场的风险和挑战，能够应对不断加深的外部的环境和内部的环境，使得企业经营更能适应外部的挑战和刺激。 企业经营管理不仅仅是根植于企业管理和企业发展的本身，还和国家的产业发展和管理水平的现代化紧密相连了，能够实现产业的发展和管理水平的战略升级，关键是要靠人才的进步和培养，没有人才的现代化就没有产业升级和经济结构的战略性调整。因此,就是从国家和社会发展的整体的高度上去审视，能够实现经济和社会发展重要的人才支撑和保障，能够为国家和社会的发展提供强有力的服务和支持，为企业的经营和管理提供有效的支持。 1.2、提高企业的影响力和作用力 随着经济全球化的愈演愈烈，在中国走向世界的过程中，国有企业正在遭受着前所未有的挑战，由于国外企业的涌入，使得国内形势日益紧俏，一方面国家加大在产业结构的优化，升级等方面的力度，另一方面由于企业内部进行相应的调整，也在不断进行相应的企业的影响力和创造力，这就要不断加强和改进企业的创新能力和方法，不断调整人力资源和发挥员工的积极性主动性和创造性。使得自身的企业的外在形象和内在的发展能够统一与企业发展的实践。 1.3、提高企业人员素质及发展动力 国有企业在自己的不断发展壮大历程中，肯定会不断从社会上吸取对自身管理和技术方面的人才，但是随着信息化社会的深入，日新月异的科技进步，在脱离学校硬性督促制度，员工自身缺乏积极向上的学习能力的情况下，实际上企业内部的员工在专业知识层面是越来越难与世界先进水平接轨的，而一个优秀的人才继续教育方法，不仅可以保持老员工在市场与技术方面与其他企业之间的竞争力，增加老员工对于企业的忠心度，还可以增添新员工招募的噱头，让企业拥有源源不断的新鲜血液，对于保持一个真正商业大帝国的持久不衰，起着不可忽视的作用。 从微观的角度和环节上来审视，就是推动企业人才的全面发展的需要。企业人才继续教育和培养，对于改善企业人才的结构以及企业人才的培养层次具有重要的作用。让有专业技术和专业化水平的人才吸纳进来，更好地为企业人才的成长提供支撑，为其全面发展提供全面的素养，这是企业人才发展的必由之路。企业人才的培养是一个综合复杂的全过程，是一个能够适应新形势下发展和前进的有效的科学化的过程，要坚持正确的人才实施保证就应该适应企业人才全面发展的需要。人是企业进行变革和革新的关键的力量，也是承载企业进步和发展的关键力量，实现企业的发展的关键步骤是人才教育的现代化。因此要进行相应的教育的培训，是从企业和人的全面发展的双重的角度出发的，是一种战略性的思考和选择，这对于今后的建设具有重要的意义。 二、国有企业加强人力资源管理的现状和问题 2.1、国有企业加强人力资源管理的现状 企业经营管理和发展更加重视人的力量。为了进一步适应经济社会发展和人的全面发展的需要，以及国有企业面临着的知识经济和科技进步的发展的趋势，国有企业越来越重视人的价值得实现和体现，实现人的全面发展是企业的核心竞争力，而实现国有企业人员的继续教育就是实现这一目标的重要的举措。这是增强自身的实力和不断确立自身的核心优势的重要之举，也是实现人的全面发展和科教兴国的重要的战略步骤。当前随着知识经济和技术的逐渐地推进，对于人员的素质以及再学习的能力很要求越来越高，是进行企业经营管理的重要的研究课题。 当前，随着我国教育体制的改革和教育体制的深入探索，为适应新形势下的需要，国有企业的终生学习的观念已经成为一种关键性的社会认同，已经成为人们确立核心优势和核心竞争力的必然选择。国有企业和个人之间也必须适应这一新的时代的要求和变革，不断增强自身的意识和强有力的自身观念，从封闭的环境窠臼中走出来，适应现代化的时代变局，能够树立终生学习的观念和认知，最大程度和最大范围地接受再学习，进一步提高国有企业的竞争力和经营水平。 2.2、国有企业加强人力资源管理存在的问题 （1）缺乏合理的人力资源管理 缺少对于人才的培养的宏观战略的认知就会缺乏观念，造成在企业人才的教育上资金和精力等方面的严重不足，缺少一种宏观的教育的指导方针和指导的原则，把人才的教育看成一种单纯的消费，没有把人才的教育看成一种重要的投资，这种观念左右着战略的思考和格局，以至于在制定相应的战略环节时，缺少对于企业人才的继续学习的统筹兼顾，缺少对于人才继续学习的管理和认知，造成重视的程度不高，最后影响企业人才教育扽实效性的发挥和最终效果的生成，也会对于企业的经营和人力资源管理带来困难。 （2）缺乏科学的组织管理模式 企业的经营管理和发展是一个硬件软件、环境和“人”共建的过程，这个过程需要高超的管理水平和水准，来进行综合管理和治理。但是当前的情况还存在一些管理上的盲点和误区，需要进一步的解决，还有一些管理不完善的地方，需要各部门通力去完成。另外，还存在着政企不分、产权不明等现象，这些体制机制问题需要进一步理顺，对于所有制关系进行进一步厘清，提高国有企业的经营管理的科学化管理水平。 三、加强和改进人力资源管理的创新途径分析 3.1、国有企业人力资源管理的理念创新 随着科学技术的迅速发展，时代和社会的变化也是日新月异，在这个信息大爆炸时代，人们对于信息和知识的渴求也变得越开越迫切，要做好国有企业人才教育培训工作，就必须进一步解放思想，形成继续教育的新理念，培训虽然会占用一定的时间，增加一定的成本支出，但是国有企业确实不能因为这些而放弃继续教育，即使员工已经掌握了足够的操作知识，也应该定期举行培训，好让员工时刻了解企业发展的动向，增加对于企业的信心，增强企业的凝聚力，更利于员工根据企业的近期动向，调整自身的发展方向。 要建立产业融合人才的发展，要引入竞争机制，不断适应新形势发展的需要，不断进行调整创新，在知识结构、能力结构以及在行为结构，对于在人才的培养上进行融合式企业人才培养检查、评估情况，定期和不定期地筛选企业培养院校和培训机构，以强化培养院校和培训机构的危机感，进而形成积极向上、努力创新的良好局面，以保证国有企业的培养质量和效果。搭建竞争的平台是进行教学和培养的重要的手段和方式，要积极引导企业继续教育人才和现当代经济社会发展形势和企业的发展相适应，提高培养的质量水平和实效性。凡是能够适应高新产业发展所需要的资源，都应该积极给予配合，凡是对于人才培养不适合的体制机制都应该进行淘汰。 3.2、提高各部门的协同管理运行 现代企业高度重视企业功能之间的整合，是整个的企业运行机器的重要的组成部分。现代企业进行强强联合和优势互补，就是要面对着企业运营过程中的相对独立的各个功能之间的相互之间的协调与配合，能够使得整体的功能发挥到最大。不断研究当前的国有企业功能发展的不同的板块，对于联系不同的企业功能和企业的运行具有重要的意义。重视服务是整个企业运行的重要的组成部分，也是提高战斗力和保持竞争力的重要的关键，是企业在日益竞争的当前保持着核心竞争的重要的法宝。企业要持续不断地进行改造和提高经营的水平和能力，就要不断深化对于服务的认识和评价，不断对于自身企业的服务的状况进行综合的评估，要找准问题的关键和问题的重要的依据，不断研究和把握服务的方向和导向。 3.3、重视科技手段的支撑 新的时期和新的网络时代要求进行相应的信息的准确的把握和信息的整合。要不断研究信息的传播的特点和企业要求的信息的方向，不断研究适合国有企业人力资源把握和精准的要求，认真进行相应的信息的分析和处理，研究信息的生成和流转的机制，不断进行相应的信息的处理和加工，为国有企业的人力资源管理提供强有力的信息的支持和信息的综合，在此基础上进行相应的信息的综合的应用，为企业的人力资源的发展提供有效的支持。 参考文献： [1]王爱平.企业发展“以人为本”[J].中国水运(学术版).2006年06期 [2]卢玉萍.尊重与欣赏、激励——企业吸引人才的法宝[J].中国水运(理论版).2007年12期 [3]王伟.人力资源管理要为企业效益服务[J].现代商贸工业.2008年01期 [4]郝晋跃.运用激励机制加强企业人力资源管理的探讨[J].科技创新导报.2008年03期 [5]张霞.浅析知识经济与人力资源的管理和开发[J].科技信息.2008年26期 [6]刘小丽.国有企业实现人本管理浅谈[J].煤.2009年04期 [7]关善文.浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J].经营管理者.2011年09期 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/785002f65322aaea998fcc22bcd126fff6055d5b.html