东软慧鼎人力资源管理方案 信息时代的人力资本管理 新经济时代,有效的人力资本战略管理已经成为了企业成功的关键,众多企业已经将其作为人力资源管理工作的重点;然而据统计,人力资源管理者75%以上的时间花费在日常事务性工作上,如员工入职,劳动合同管理等,这些非战略性的工作,不仅占用了大量的时间,而且对工作完成准确性的要求非常高,这种现状阻碍了人力资源管理工作的提升; 信息技术的发展,让众多管理者意识到科技的应用对提高人力资源管理工作效率的重要意义,因此就出现了人力资源信息系统;人力资源信息化经过近20年的发展,已经从最初的人事系统发展到现在的覆盖企业全面人力资源管理工作的e-HR系统;e-HR的出现,对全面提高人力资源管理工作的效率,提升现代人力资源管理工作的战略地位具有重要的意义; 一个成功的eHR系统不仅仅是先进信息技术的应用,更需要兼顾人力资源管理的实际需求,实现企业人力资源管理业务流程的优化和先进人力资源管理方法的应用;在这个新经济时代,对于人力资源管理实施者人力资源经理和直线经理而言,eHR管理的实质已经从"HR工作效率的改进"将工作做得更好转变为"HR工作质量的提高"做更有效的工作,这其中,应用一个成功e-HR系统是关键;一个成功的eHR系统,可以把员工和企业紧密结合,提高企业人力资源管理服务的质量,并为企业的经营决策提供有力、快捷的支持,最终实现人力资源管理工作从事务性到战略性的提升; 面对新经济时代人力资源管理的挑战,东软作为国内最大的企业应用解决方案供应商之一,同全球着名的人力资源管理专家翰威特咨询公司强强联手,融合了现代人力资源管理理念和先进的信息技术,推出了TalentBase慧鼎人力资源管理系统,帮助企业提高了人力资源管理工作效率、优化人力资源管理流程、改善服务质量,并提供人力资源的决策分析,从而推动企业人力资源管理的变革; 鼎慧人力资源管理解决方案内容 鼎慧人力资源管理解决方案面向人力资源管理中的三类群体--人力资源管理者、机构主管和员工,提供了人力资源管理者的工作平台,机构主管的人力资源管理和决策平台,员工的自助服务平台,从而实现了企业统一的人力资源管理平台; 慧鼎通用版提供以下管理工具： 组织结构构造系统Organization Management 组织机构定义和重构；岗位、职务、职称体系的定义和管理；提供多类型组织机构；支持多维的组织机构管理；组织汇报关系定义；组织演变历史的保存；直观多样的组织结构浏览图; 人员配置管理系统Staffing Management 员工信息集中管理；对人员入职、转正、流动、离职等业务流程进行管理；支持多个具有人事操作权限的人事单元管理；应聘人员库管理；招聘渠道管理；应聘人员录用；试用期、档案与劳动合同管理；人事操作提醒定义; 薪资福利系统Compensation Management 具有薪资管理发放权限的薪资单元和薪资组的定义和管理；薪资体系定义,支持西方的薪资标准；社会保险和公积金参数设置；所得税标准定义；薪资、奖金项目定义；薪资计算公式定义；个人薪资管理；社保账户管理；薪资调整；补扣补发；银行帐号和报盘管理等; 考勤系统Attendance Management 考勤规则的灵活定义,提供和多种考勤机的接口,并可以手工录入考勤记录,考勤结果和薪资系统相连,员工请假和休假申请通过自助服务进行在线处理;自动生成考勤日报表和月报; 培训系统Training Management 根据网上培训需求调查结果制订培训计划；培训课前调查与课后评估效果分析对比；培训预算管理；在线培训；在线考核评估；员工培训档案管理；培训题库管理；培训交流；建立教师档案,培训渠道管理；培训成本核算; 绩效系统Performance Management 根据公司发展目标制定公司、部门和员工年度绩效目标；试用期员工绩效管理；绩效考核评估；记录、跟踪绩效考评结果；将绩效评估结果同员工薪酬、发展挂钩; 慧鼎解决方案分为通用版和企业版;通用版主要完成人力资源日常操作流程,它涵盖了人力资源管理的全部过程;企业版是在通用版的基础上,增加了人力资源管理最新的管理工具和门户平台,着眼于企业人力资源管理提升; 企业版提供通用版所有功能和以下管理工具： 员工满意度调查 员工敬业度分析 平衡记分卡管理 胜任能力模型 薪酬规划 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2725fb900ba1284ac850ad02de80d4d8d05a0118.html