BOT项目投资控制的范围和手段 项目的成本控制贯穿于建设项目的全过程,在满足功能要求的前提下,确保工程质量和施工进度,有效控制工程的建设成本,充分利用每一笔资金。本项目通过事前、事中、事后控制有效控制建设项目成本,提高项目的投资效率，保证项目建设的顺利进行。 1.1.1 投资控制的范围 本项目的成本控制和费用管理由财务管理部门负责，主要职责和管理范围包括： 1 制定施工费用分解控制计划，经项目公司和施工经理批准后作为费用控制的依据。 2 监控分析费用发生情况，发现费用控制计划执行中的问题并及时提出解决的措施和调整意见。 3 根据工程进度计划，编制年度、季度和月度费用计划，进而编制用款计划和工程拨款计划。 4 审查设备、材料采购价格。 5 审核施工公司编制的工程预算，发现超出费用控制计划时，应分析原因，提出建议报施工经理。 6 审核施工公司根据设计变更编制的工程预算。 7 编制施工费用月报表。 8 按规定准备竣工验收所需的资料。 9 负责工程施工的日常会计结算，按年、季、月编制各种财务会计报表。 10 根据完成各道审核后的工程结算单办理付款手续。 11 协助项目公司办理工程竣工后的财务竣工决算。 1.1.2 投资控制的手段 1 项目投资估算控制 项目投资估算阶段是项目成本控制的关键环节之一,而设计阶段又是项目投资估算控制的关键环节。设计质量的好坏不仅直接影响着建设成本和建设工期,而且还直接决定着人力、物力、财力的投入。因此在设计阶段,一方面业主应组织有关专家对图纸进行会审,修正设计方案的不足和缺陷,将工程变更尽控制在施工之前,从而减少投资损失;另一方面,从各个不同的角度,对图纸技术的合理性、施工的可行性、造价的经济性进行审核管理,以提高设计质量,避免因考虑不周而造成经济损失。 2 项目招投标控制 项目招投标控制是成本控制的一个重要环节。工程中标价格直接关系到工程项目的投资,因而合理确定工程造价是有效控制投资的一种途径和方法。为真实反应工程的合理造价,本工程采用工程量清单计价方式。即按照招标文件和施工图纸的要求与规定,依据统一的工程量计算规则,结合现行预算定额子目分项要求,将拟建招标工程的全部项目和内容,按工程部位、性质或构件分部分项,并计算实物工程量,列成清单,作为招标文件的组成部分,供投标单位填写单价的一种工程 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/787dd61bdf3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b084.html