自动自发读后感

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《自动自发》读书心得



《自动自发》读后感

周南



专家评语诚如作者所言,自动自发的一个关键要素是执行力。再好的思想、方

案、战略和策略,没有执行力的保证也是枉然。但是执行力的一个先决条件是个体的态度,是个体对所面对的环境以及事物的相对稳定的心理反应倾向。态度是执行力的发端。著名足球教练米卢曾经说过:“态度决定一切”,他深刻揭示了态度的决定性作用。全书的中心思路是探讨一个主体应该培养什么样的工作态度,哲人给出的答案是勤奋、敬业、忠诚、自信,当然,这种工作态度是非常有利于形成高效的执行力。作者基本上掌握了全书的内容,对书中的观点也有较深程度的理解,并因此提出了与态度相伴随的执行力方面的问题,具有一定的创新性。不过建议再花点时间重温该书,正确处理态度与执行力的逻辑关系。

——邬金涛博士



拜读名家名作,都能从他们的妙笔生花中感受不少哲理和警示。《自动自发》的素净封面,“一本好书,良师益友”的箴言再次回响在耳边。美国作家阿尔伯特•哈伯德围“自动自发”讲述了一个人如何在社会上取得成功,如何很快进入自己的岗位的道理。《自动自发》对《致加西亚的信》一书之罗文精神内容进行了更详细、更明晰、更系统的阐释和延展。所谓“自动自发”就是没有人要求、强迫你,自觉而且出色地做好自己的事情,把服务理念毫无保留地兑现为实实在在的行动。读完本书,我觉得,罗文精神实质上就是自动自发。而自动自发的外像表现离不开执行力,自动自发的关键要因是执行力。

一、执行力是企业持续发展的关键力量,管理者必须重视执行力建设,执行力是一种忠于企业信仰的纪律,是左右企业成败的重要力量,也是企业区隔平庸和卓越的重要标记。

许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方执行力的差别。有关调查表明:成功的企业,20%靠策略,80%靠企业各层管理者和全体员工的执行力。28原则”同样适用于企业界。我国企业界已经纷纷认识到“执行”的重要性,并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低。由此可见,企业迫切需要执行力,培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。因此,管理者亟待重新审视角色定位,改变过去“策略上的巨人,行动上的小人”的角色定位。执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理者的素质和心态,因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者“知识技能”

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《自动自发》读书心得

和“理念认识”的层面上,更应着重在管理者的素质,心态和执行力的重塑。一个好的“执行者”能够弥补“策划者”的不足,而一个再完美的“策划者”也会荒废在滞后的“执行者”手中。因此,为保持和提高竞争力,执行力是关键的要因之一。

二、企业管理解决执行力问题的四个关键是:勤奋、敬业、忠诚、自信。 企业管理无小事,细节见真功。执行不是空谈战略,它应该是现实的,甚至是巨细无遗。执行应当是企业领导者和每一层经理最重要的工作之一。它是对每一个细节的探究。踏踏实实做好每一件事情的“执行力”,是把服务的理念与及时的行动紧紧扭在一起的高强度螺栓。然而,执行力的解决靠什么呢? (一)勤奋地对待自己的工作。

古语说得好,只要功夫深,铁杵磨成针。面对新的环境,新的工作,只有勤奋工作,每天多做一点。许多人都希望达到辉煌的顶峰,但都不希望越过那些艰难的梯级;很多人都渴望赢得胜利,但却不希望参加战斗,这些人都希望一切都一帆风顺,而不愿意遭遇任何阻力,当机会向这些人叩门时,他们却视而不见,充耳不闻,最终在埋怨中了此一生。我们为何不能换一个心态工作呢?现在就动手吧!如果你希望一件事快速而圆满地完成,那就勤奋一点,忙碌一点,不要让懒惰吞噬你的心灵,书中就这么说到:“如果你永远保持勤奋的工作态度,你就会得到他人的赞扬和称许,就会赢得老板的器重,同时也会获一份最可贵的资产——自信。”我们要靠自己的努力与苦干去创造机会,创造未来,踏踏实实,勤奋工作,一步一个脚印向上攀登,那么,胜利一定会属于我们。 (二)敬业地对待自己所在的组织。

正如书中的总结:“敬业表面上看来有益于公司和老板,但最终受益者却是自己,当我们将敬业成为一种习惯时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,能以全身心投入工作的过程中找到快乐。”公司是全社会的一个经济实体,员工是公司的一分子,一个现代化的公司是不会养活闲人的,每个人都有自己应尽的责任和义务,只有在公司工作的每一个人都各尽其责,才可以使公司运转的链条达到环环相扣的目的,公司的正常业务才得以快速运转。公司的效益好了,个人的利益才得以最大的满足,“敬业(个人)——效益(公司)——利益(个人) (三)忠诚地对待自己的老板。

很多人认为,自己收入的多少是由老板决定的。犯了错,扣了钱,就是老板与自己作对,心理和老板总是对立的。当这种情绪发展到一定的程度时,对待工作必然有一种抵触的情绪,工作怎么能做好呢?!工作不好,公司效益受损其结果就只能有两个:一是个人下岗,一是公司一起被拖垮。显然,第一种可能性大一些。对老板的做法应给予充分的理解。老板之所以成为老板,必有他的过人之处。在实际工作中,要多向老板学习学才有利于进步。记住:“忠诚、守信成就事业的前提。 (四)充满自信地对待自己。

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