【最新】信用社财务部工作思路 一.强化制度建设,规范管理,防范会计风险. 会计工作是信用社的一项基础性工作,肩负着核算业务.反映经营成果.预测业务发展前景,参加信用社经营决策的重要职责.会计工作的好坏,直接影响信用社的信誉和地位,关系到信用社的生存发展.为此要加大会计内控制度建设,从严治社,化险增效. (一)要坚持不懈抓好会计规范化管理.从整体上改变会计基础工作状况,对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导,严格标准验收,促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量.力争_0_年信用社会计工作达标_0%,+个信用社达标升二级,升级面达30%以上. (二)整章建制,完善内控制度.针对辖区信用社会计的情况,进一步修改>.>等,制定出一套具有自身特点.便于信用社会计操作执行的内部管理制度规范体系,进一步规范财会人员的行为,将各种会计风险控制在规定的范围之内,达到查错防弊.堵塞漏洞.消除隐患,保证业务稳健运行的目的. (三)确立激励机制,全面提高会计工作质量.一是设立会计风险抵押金.每个会计员交500元作为保证金,实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度,对检查发现不合规会计凭证,每张扣工资0.1元,记帐不合规的每笔扣0.2元,计息差错的按差错金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比,奖优罚劣,对会计工作成绩显著,安全无事故的会计颁发荣誉证书,给予表扬,对会计工作质量差的会计员通报批评,并进行经济处罚. 二.重管理.抓落实.巧理财.创效益. _0_年利润计划目标,确定社社盈余,盈余面达%,盈利额_万元.综合费用额压缩到%.财务管理的主题应是加强核算,增收节支,支持业务的发展与创新,进一步提高经济效益.我们将以加快财会管理创新为动力,找准财会工作改革和突破口,实行积极有效财务措施. (一)强化成本管理,严格控制费用支出.对信用社实行综合费用率.费用限额〝双轨制〞管理办法.以收定支〝总额控制.单项包干.节约留用.超支自负〞.一是以收入为基数,测算确定各社的应控费用额;并对存款.收息任务完成好的信用社奖励费用.二是实行重大费用请示报告制度,信用社凡开支_00元以上的,无论什么性质,事先写出请示报告,审批后方可入帐.三是坚持财务开支公开制,每月向职工张榜公布财务开支明细帐,增加透明度.接受群众监督,把住财务支出的关键性闸门,节支增效. (二)大力盘活信贷资金,积极收回到逾期贷款,努力提高贷款收息率.实行工效工资,切实落实〝以包贷.包收.包管理.包效益〞内部信贷岗位责任制,增加信贷人员的工作责任心,采取灵活多样的办法,积极清收贷款应收利息,防止人情收息,杜绝〝跑.冒.滴.漏〞现象.创造一个新颖生动的效益工作局面,贷款收息额力争达到万元,贷款收息率力争超7%. (三)立足增加存款总量,着力调整负债结构.加大对低息存款的考核力度,积极组织低成本存款,降低存款付息率,资金成本要比上年降低0.4个百分点. 信用社财务部工作思路 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/78cd9881f5ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d86.html