牧区信用社主任的思路 山东省农村信用社一二三四六发展目标和工作思路是什么 “二”就是双稳的经营理论，即稳健经营，稳步发展； “三”就是三项经营原则，即风险防范优先，注重经济效益，持续协调发展； “四”就是“四个面向”的市场定位，即面向“三农”，面向社区，面向中小企业，面向县域经济； “六”就是六大建设，即信用工程、制度规范、电子网络、督查体系、队伍素质和企业文化。 “一二三四六”的发展目标和工作思路，是全省信用社集体智慧的结晶，是对历史经验的总结和实践探索的归纳，是从实际出发，对科学发展观、新农村建设和创建和谐社会等一系列重大方针战略的贯彻和细化，符合形势发展要求，符合信用社自身特点，必须长期坚持下去，积极主动地抓好落实。 如何加强基层农村信用社的安全保卫工作 如何做好信用社主任 如何当好一名信用社主任 一个信用社的主任，有没有权利，权利大不大 您说的信用社，就是农村信用社联合社，现在叫“农村商业银行”.农村商业银行是延伸到农村最深的，综合性的，多功能性的地方性金融机构。主要服务乡村，振兴乡村建设。 信用社的主任，职责业务由审批贷款签字。信用社的主任主持全面工作，催放款等等。 至于您说的权利大不大？只要有一个相比较而言。金融机构，特别是银行，主要负责贷款放款等等，其他金融业务。社会事务，其他的事情也不属于他们的业务范围之内。 其实权利和他的义务，和他需要承担的责任是相挂钩的。有一定的权利就必须履行一定的义务。 在一定的位置上，就要履行在这个位置上所需要的工作和承担的责任。因此，讨论他的权利大不大？没有太大实际的意义。还是关注这个农村商业银行的金融业务吧！ 本页为预览页-1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/39c2221b834d2b160b4e767f5acfa1c7ab00827e.html