商业综合体的财务管理与财务分析 作者：徐建军 来源：《现代经济信息》 2018年第13期 摘要：商业综合体的功能日益多样化，除了要满足消费者的购物需求，还要带有餐饮功能与综合娱乐功能，这使得商业综合体的财务管理与分析不可避免地复杂化，财务管理作为商业综合体经营管理中的重要环节，需要得到充分的重视。 关键词：商业综合体；财务管理；财务分析 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0269-01 引言 随着市场竞争环境的日趋激烈，商业综合体的财务管理、财务分析都面临着严峻的考验，商业综合体作为一个经济综合体，继续用传统的财务管理体制、内部监督方式、资金运转办法显然是行不通的，商业综合体应全面提高自身的财务管理水平、增强自身的财务分析能力，提升自身竞争力，本文就商业综合体的财务管理与财务分析工作的意义和做法进行了阐述。 一、商业综合体的兴起 改革开放四十年以来，我国经济飞速发展，社会随之进入消费时代。在消费时代里，购物活动与各种事件成分互相融入，购物生活逐渐成为城市生活的重要组成部分，购物环境同其他元素一起，构成了现代城市空间。购物是现代人休闲娱乐、消遣放松的一种活动，于是针对专门购物的位于城市中心的商业体——商业综合体就随之诞生了。商业综合体有着许多单一建筑所不具备的特点，比如项目规模大，设施齐全，功能多等等。它能够促进原有的商业中心更好地发挥作用，使得城市的空间形态不断改变，影响并塑造着城市的交通建设和城市形象，还能够合理配置商业空间，使其带给消费者更好的服务。 二、商业综合体进行财务管理和财务分析的意义 合理有序的财务管理与财务分析工作是商业综合体良好运营的重要基石。 商业综合体开展财务分析，不仅可以将工作中的问题找出来，挖掘商业综合体的发展潜力，明确经营改进方向，还可以将可靠的财务信息提供给决策者，提高决策者的决策能力，使商业综合体的发展得以良性循环。同时，决策者还可根据财务分析结果，了解当前或者未来可能会影响到自身发展的各种因素，以便及早对此采取有效的应对措施。 财务管理可以将全面的财务信息呈现出来，使商业综合体能够有针对性地加大管理力度，提升效益。根据自身的利润、成本情况，及时优化、改善商业综合体的经营管理模式。 此外，商业综合体如果想要进行投资或信贷，也需要仔细考察自身财务状况后，明确自身的盈利能力、偿债能力和资本结构。首先对投资项目进行财务分析，考察其可行性；其次对投资项目的实施过程进行财务分析，便于决策者控制投资规模，最大化投资效益；投资项目完成后，还要做好事后分析，便于决策者对本次投资成果进行评价与考核，为日后商业综合体的投资活动的改善提供科学的依据。 因此，如何做好财务管理与财务分析，如何树立财务管理理念、规范财务分析方法，对商业综合体提升管理水平有着重要的现实意义。 三、商业综合体的财务管理与财务分析 1. 树立新型财务管理观念 商业是城市生活的重要基础，城市生活基础设施的建设要有超前的眼光和意识，作为经济发展的产物，商业综合体也要有超期的战略眼光与战略计划。而财务管理与财务分析是一个经济实体的良好运营的重要保障。 财务管理者要树立良好的竞争意识。竞争是城市商业综合体必须要面对的课题，竞争不仅为城市商业综合体带来了活力与机遇，也带来了一定的挑战。为了应对这些挑战，商业综合体应当树立新型财务管理观念，在竞争中提升自身实力，从激烈的竞争中脱颖而出 财务管理者要树立良好的资金意识。商业综合体作为一种损益实体，只有不断提高经济效益才能立足于市场，取得发展。因此在筹资投资、运营方面要特别注意“投入产出比”，尽量节约成本，“开源”“节流”双策并举。 财务管理者要树立正确的时间价值意识。货币是有时间价值的，如果不重视货币在不同的时点的价值差额，也就是不重视这笔资金的利息，那么很可能会使原本可以盈利的项目变成一个赔本的买卖，因此财务人员一定要树立时间价值意识。 2. 完善财务管理制度 (1) 建立内部控制机制 财务管理是一个经济体运转的核心，而内部控制机制又是财务管理和财务分析顺利进行的重要保障。科学的内部控制机制能够维护商业综合体财务的安全性、完善性，能够保证财务资料的正确性、真实性，商业综合体的财务管理工作要求其拥有健全的内部控制机制。因此，商业综合体应当细分财务责任，将具体责任落实到每个岗位，每个人。财务工作制约、监督着内控机制，内控机制发挥其查错防弊的作用，保证了财务工作不打折扣地落实，保证财务收支的合理性，降低了商业综合体的财务风险，提高了商业综合体的财务管理水平。 (2) 加强全面预算管理工作 凡事预则立，不预则废。科学的计划和监控制度是财务管理者做出精准有效的财务决策的前提。全面预算管理是商业综合体开展财务管理的重要工具，它决定了做好预算管理工作可以全面、准确地了解市场，把握市场风向，还可以使商业综合体根据上一年度的效益和工作完成情况，制定本年度的预算计划。 要加强全面预算管理工作，就要做到：首先，完善预算管理制度。使得商业综合体的财务人员在工作中有制度可依，保证财务管理工作的有序性、条理性。财务人员要严格落实预算工作，控制成本资金。其次，定期将商业综合体的各项经营数据与预算指标进行比对，通过数据的比较，发现发展过程的不足与改进的方向。 3. 采用现代化手段进行财务管理与财务分析 在知识经济时代，市场竞争环境愈发激烈，科学技术是提升商业综合体竞争力的有力工具。合理有序的财务管理离不开完整、真实的财务信息。因此，商业综合体在进行财务管理时，要善于使用现代化手段，在收集数据时，要在生产经营的全过程中广泛地、及时地记录收集、数据，保证信息的全面性，实现高效、精准地财务管理，让科学有效的信息为商业综合体的决策者提供参考，以提高决策的质量，优化资源配置，提高资本产出率。 四、结语 综上所述，商业综合体在进行财务管理和财务分析工作时，应当追求效能，舍弃形式，坚持实事求是，树立市场竞争意识，完善内部控制机制，及时更新财务管理手段，强调实用性、科学性、合理性，以良好的财务管理工作保障商业综合体的稳步发展，为商业综合体的持续发展提供动力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7976f9d085c24028915f804d2b160b4e777f818c.html