财务管理培训中智慧收益 “作为企业管理者,对一些基本的财务知识一定要懂,不懂就要花时间认真去学,否则早晚要吃大亏。”--史玉柱：巨人大厦的烂尾倒闭并不是巨人集团利润的减少，其实是企业超预算的盖巨人大厦撕断了企业的现金流。 “之所以世界上绝大多数的人为了财富奋斗终生而不可得，其主要原因在于虽然他们都曾在各种学校中学习多年，却从未真正学习到关于金钱的知识。其结果就是他们只知道为了钱而拼命工作„„却从不去思索如何让钱为他们工作„„”--《穷爸爸富爸爸》 “会计报表在一定程度上就是三点式的‘比基尼’，展示给你的仅是那些你不感兴趣的地方，而你感兴趣的地方全被遮了起来。”--比尔拉夫. 财务报表的关键不是报表数据本身，而是分析数据附注背后的故事。 没有利润的销售不是销售，没有现金的利润不是利润。 利润是可以通过财务报表做出来的，但现金流是做不出来的。 企业破产的条件不是没有利润，没有订单，而是不能偿还到期债务（仅此一条）。 企业的三大财务报表，世界通用。财务分析：即透过三张报表分析企业的五大能力（偿债能力、经营能力、盈利能力、发展能力、现金获取能力） 沃尔玛现金流：供应商账期3个月，而和顾客却是现金结账，所以他做的越大现金流越多，多出来的现金流反过来可以短期放贷（2-3个月）给资金周转不灵的供应商，连担保都省了，因为他仓库里有大批供应商的货。 中国的课税其实是很重的，最后买单的其实是消费者，而不是企业。 例：烟酒行业的课税是最重的：你在超市买100元的香烟，其实你的70元交了税（增值税17%+消费税56%=73%），香烟价值加商业利润合计不超过30元。但是开给消费者的发票上却屏蔽了这个秘密。 企业所得税和个人所得税其实是重复交税的。 “华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的。”——任正非 成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。”吴敬琏 一个产品或项目的运营成本在他设计阶段就已经决定了。所以设计阶段就把成本和运营费用的方案优化考虑进去。否则一旦设计完成，成本的80%就固定了。 库存是“万恶之源”他可以吞噬你所有的利润。 企业全面预算管理：“凡事预则立，不预则废”—韩愈 “预算者，公司之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以三事，校之以计，而索其情：一曰资产负债表，二曰利润表，三曰现金流表。凡此三者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。”《孙子兵法》 日本经营之圣：稻盛和夫的阿米巴经营理论:分单元独立核算,总经理分身复制法(说是受启发与西游记中孙悟空大战群魔时变出无数的分身) 人生成就=思维方式*努力*能力 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7a616e5424d3240c844769eae009581b6bd9bd17.html