2022年浅析如何发挥财务管理在事前、事中、事后的控制作用 近几年,我国经济取得了举世瞩目的成就,企业规模也不断扩大,加之现代企业制度的建立,对于企业提高管理水平的要求也不断提高,如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用成为重要课题。笔者分析企业财务管理的事前、事中及事后的控制作用,讨论财务管理在企业管理工作中的重要性。 [关键词]财务管理 事前计划事中控制 事后分析 随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,我国企业在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色,同时,经济的飞速发展使企业的规模不断扩大,内部的组织结构日益复杂化,企业内部管理中面临很多新问题、新情况,尤其是企业内部财务管理控制工作,逐渐成为各类企业内部管理都要面对的课题。寻求企业内部财务管理控制的有效运作途径,保证企业健康快速发展,成为我国各企业公司在发展历程中亟待解决的重要问题。 一、财务管理控制 所谓的财务管理控制是利用财务反馈信息,按照一定的程序和方法,影响与调节企业的财务活动,使之按照预定目标运行的过程。它是企业管理工作的重要环节,对于提高企业日常管理效率有着重要作用,其主要特征也是十分明显的: 价值管理控制――这是其本质特征,由于管理的目标到管理的方法,其形式都是通过价值形式体现,依据价值标准,运用价值手段,针对价值形式进行管理控制。 综合管理控制――其管理控制的目标不是某一项企业活动,而是整个企业的财务成果的扩大和总体财务状况的优化,无论是范围还是管理对象上,都体现综合性的特征。 企业日常的财务管理控制按照管理主体、管理依据、管理内容、管理时间等不同的标准可以将其分为很多环节,笔者试图从管理控制时间的先后来分析财务管理控制的各个环节,即事前计划、事中控制和事后分析、考核,讨论如何在各环节加强企业财务管理控制工作,充分发挥其重要作用,提升企业的日常管理水平,为企业的发展壮大保驾护航。 二、事前计划 财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制,即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准,将可能产生的差异予以排除,在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。 1、制度建设 财务管理控制需要一系列的制度予以保证,企业财务控制制度建设的依据主要 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7a847dfcadaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d38.html