成本管理的层次和工具 成本管理不是一蹴而就的,需要一个渐进的过程在这个过程中,应该考虑成本管理的水平。 成本管理可分为以下几个层次: 1。会计级别 在这个级别上,财务人员一般都很可怜不可能每天都计算成本。痴迷于数字的海洋这种组织通常管理薄弱,控制松散。成本核算所依赖的数据信息不准确或不完整等。尽管有财务人员的努力,但没有良好的现场管理和材料管理,会计人员只能在水深火热中煎熬。 本级管理工具主要包括:手册、电子表格、手册文档等 2。管理层 在这个层面上,我们至少可以说成本数据的质量得到了很好的保证材料管理规范,成本核算基础好在此基础上,管理层对成本构成有更详细的要求和更高的道德管理要求。 从那以后,管理层需要明确成本发生在哪里,谁消耗了这些成本,谁有机会降低这些成本,等等。 3。战略层 成本管理服务于企业战略无论企业采取什么战略,更不用说成本领先了,都应该非常仔细地考虑成本。 此阶段的主要工具包括:目标成本、产品生命周期成本、基准、新产品介绍、概念产品、原型成本等 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/7b4d0404e718964bcf84b9d528ea81c758f52ea9.html