养老院运行实施计划方案 一、组织机构结构设计 1、组织机构类型：养老机构的组织机构设计以内部管理目标和外部运作目标为基础，以实现整体工作目标为导向； 2、按照功能类型设置相应的组织架构：个人管理部门、市场营销部门、健康保健部门、财务部门等； 3、根据具体需要，还可细分至更小的组织机构：个人管理小组、市场营销小组、健康保健小组、财务小组等。 二、养老机构运营方案 1、建立完善的运营体系：建立完善的运营体系，根据运营目标提出各个体系指标和指标详细说明，定义实现和核算各个体系指标的具体方法； 2、制定灵活的评价体系：根据老年人养老服务及评价的需要，建立灵活的客户满意度指标、质量指标、管理指标等各个体系的评价体系，以更好地有效探讨养老机构实现目标的努力是否起到了预期的效果； 3、健全员工管理体系：根据员工培训及激励的需要，建立健全的员工管理体系，设置员工岗位职责分工、员工工作考评机制、员工技能培训机制和员工激励机制，以改善员工素质、提高工作效率； 4、建立财务管理体系：根据养老机构财务管理的需要，建立健全的财务管理体系，设置履行财务职责的分工清晰、财务管理考核机制定期详细，确保财务处理合法、全面和准确。 三、落实运行实施计划 1、统一控制标准：对单位运作实施状况进行年度检查，全面查看每月、季度及年度运作内容、方法、效果及绩效； 2、养老机构改进计划：建立质量管理机制，定期对养老服务及质量管控情况进行检查，定期发布改进计划，及时发布宣传养老机构的发展成果； 3、定期就养老机构发展状况和运营方案进行评估和检查：每年举行一次座谈会，全面分析运行情况，对养老机构的发展成果进行全面的评估和讨论，并按照实际情况，即时制定发展策略评估和运行调整方案。 本计划方案旨在通过一整套完善的运营体系，建立和推进养老机构的建设和运行，不仅实现服务内容方面的最佳实践，而且重视员工培养和奖励，促进财务合理的管理，同时强调严格的管理和评估机制，确保全面推进养老机构的发展，提高服务质量，改善养老水平。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7b4da50d74232f60ddccda38376baf1ffc4fe3d1.html