如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 成本管理几点建议 速成会计实操与ERP培训 东莞长安霄边 电话： 张老师 QQ 成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，主要表现在能源和材料方面，下料时不精打细算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等现象严重。成本管理主体确立的失误使得企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然成本管理工作难以真正取得实效。 成本离不开管理，成本是依靠管理来减低的，企业成本管理就是对成本的控制, 根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。 成本控制的过程是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。跨1页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。 依照我的工作经验,在成本控制方面主要做了以下几个方面的控制： 一,采购环节的控制： 控制目标：原材料,半成品,动力,能源(柴油,煤)，辅料，非生产物料采购成本； 办法：采购时要价比三家，采购价格及供应商的确定需要报公司负责人审批，组织进货时要做到小批量，多批次，以降低成本，减少资金占用，减少仓储费用，并尽量消灭和减少库存物资积压、变质和霉烂等造成的经济损失 二,管理成本的控制： 控制目标：人员，行政费用 办法：A，在现代企业中，人力成本越来越大，需要根据公司组织架构对管理人员实行定岗定编，不设置重复，多余的人员，按相应的岗位制定薪酬福利计划，使人员薪酬在控制计划之内； B：行政费用包含很广，比如差旅费，办公费，电话费，水，电，行政用车（油，路，桥费），交际应酬费等等。一般用定额制度和计划额度的方式来控制。 三，生产成本控制： 控制目标：研发成本，直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用等成本要素； 办法：一般采用定额目标成本管理，就是根据历史成本及现在材料均价制定出标准成本，以标准成本为目标成本，以目标成本为控制标准。主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。 直接材料：建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，按生产配方制定限额标准，对超领或非正常损耗进行控制； 直接人工：建立人工包干制度，根据实际情况实行计件工资，或者规定每班产量，控制工时成本； 制造费用：按照制定的定额比例控制支出； 四，销售成本的控制： 控制目标：销售方案，销售费用， 办法：销售部门的成本也是比较繁多，一般也是按销售计划或者销售量制2页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 定定额的销售费用来控制，比如广告费，应酬费，运输，销售人员工资及福利，奖金等制定出一定的比例和方案，以销售量为基础制定定额管理。 以上只是我们在日常工作中对成本控制方面采取的一些基本办法，由于行业不同，应该根据企业的实际情况来确定采用什么样的办法来控制成本，在商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡。 在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。 在实际中，制度建设有两个问题: 一是制度不完善，首先在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。 二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，最终导致制度形同虚设。 3页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7bd89bb30166f5335a8102d276a20029bd6463cd.html