石油行业财务共享模式的应用实践 摘要：财务共享模式已经在企业中开始应用，并且对企业财务管理的高效性具有积极作用。本研究以石油行业为例，对企业财务共享效劳模式的产生背景，以及其在企业财务管理中的应用进行分析，以促进企业财务管理效率的提高。 石油行业的管理复杂，财务管理的内容更丰富。财务共享模式是近年来大企业开始引用的管理方案，企业财务管理方式因此而被优化。但其应用尚处于初级阶段，需要对相关制度和管理方法进行调整。 财务共享模式最初产生于西方国家，是上世纪八九十年代美国福特公司提出并应用的一种模式，针对福特公司内部的财务管理漏洞，对财务数据的管理方式进行调整，采用信息技术实现财务共享模式，针对集团快速开展的特点，增加对财务管理的力度，将风险集中处理。随后，各大公司也针对其开展中，财务管理闭塞，财务信息不能共享的现状，引入了这一模式。可见，财务共享管理模式以企业开展的根本需求，企业壮大以后，母公司对子公司的监管能力下降，需要建立完善的机制来对其进行约束。同时，财务共享模式以信息化技术为核心，通过对企业财务信息的整理和发布，提高员工的财务管理意识。财务共享模式提高了企业集团财务管理的精细化程度，对企业本钱的降低具有积极意义。同时，企业管理者更容易把握最新的财务信息和市场开展信息，从而制定正确的开展战略，使企业运营效率提高，实现可持续开展。 企业财务共享模式下的内控方法要以信息为依托，以企业开展需求为根底，进行建立和完善。其中，主要包括对新时期企业内控体系目标和控制流程的制定，现将其具体阐述如下。 2石油行业财务共享模式下的内部控制方法 1企业财务共享模式产生的背景和作用 关键词：石油；财务共享；应用实践 在石油行业企业财务管理中，应树立正确的管理理念，对内部管理体系进行重构，使其充分融合到企业管理中。在现代企业管理理念下，对信息中心进行监督管理，使其在内部控制体系下顺利的开展。结合财务共享中心管理灵活性的优势，对企业的财务会计信息来源进行整理和分析，以了解企业财务管理的最大需求。企业管理人员要对内控体系进行把控，对信息的分析要从企业需求出发，时刻以节约本钱，保证企业的可持续开展为前提。对企业的内部管理要做到井然有序，并发挥其对企业的领导和指导作用。财务管理中，要遵循每一笔本钱均有所依据，并进行记录，提高每个员工的财务管理意识。对企业的财务管理执行进行监督，实现科学化的财务管理。总之，在财务共享管理模式下，企业应正确设置管理目标，完善管理制度，提高内部审计的地位，发挥内部审计在财务管理方面的作用。 对现代企业的财务共享中心，应在充分了解其内容后，实施具体的管理体系，管理内容包括应付账款管理、应收账款管理、资金动态管理、财务报表管理等内容，整理企业集团财务管理的相关凭证，对其进行审核，包括结账转账凭证，摊销凭证和计提凭证等，保证企业财务报表和会计档案的有效管理。同时，强化企业财务集团的财务共享信息化，按照功能根底，财务融合的要求，对企业的各项资源进行整合，实现财务互通，管理互通和资源共享模式，发挥新时期财务管理模式的积极作用。 财务共享平台建立以后，应制定完善的内部控制流程，并对财务管理业务进行分析，出示财务管理分析报告，对执行效果进行监督，对不合理的局部进行改革。从货币资金和票据两个方面入手进行管理，首先建立并逐步完善的货币资金管理制度，所有收入和支出的资金都要做好相关记录，并对其合理性进行把控，财务共享中心有权对企业合同进行审查，对不合理的资金予以上报或直接否认。其次在票据上，应建立票据管理台账，监督票据购置、保管到领用等全过程的合理性。采购作为资金控制的重要环节，应由财务共享中心提倡并制定完善的采购方案，保证预算可控。在固定资产控制上，主要是标准固定资产购置方案、预算、验收、入库领用、调拨处置、资产清理盘查等系列工作。要做到由专门的部门进行定期和不定期的检查，发现问题并及时查找原因，调整固定资产账目。对合同的签订进行监管，要建立合同授权管理制度，由财务共享中心审核合同的完整性，对合同各要素进行仔细的审核，对合同的履行程度进行改革。以合同编号为根底，建立合同台账，准确记录企业财务收支情况。强调财务共享中心的财务报告编制能力，以集团的投资目标，工程本钱预算，重大经济 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7c34fb62b007e87101f69e3143323968011cf46d.html