构建财务人员能力素质模型 打造优质高效财务管理队伍 摘要：近年来，围绕建设卓越一流能源互联网企业发展战略，国网公司财务系统实施了一系列管理提升举措，财务集约化、风控体系建设、实时监督、资金分级授权等管理要求陆续覆盖县公司，给公司财会队伍带来巨大挑战。为提升公司财会人员专业能力和综合素质，提高财务工作效率和水平，推动公司更好地承接各类财务管理提升工作任务，双阳公司从知识、技能和职业素养三个层面着手，梳理分析财会人员应掌握的相关知识、专业技能和应具备的职业素养，推动财会人员自学与培训相结合，引导财会人员补齐短板，强化财会人员多重岗位练兵，提升自身综合素养，打造优质高效财务管理队伍，为公司加快推进“两个转变”，建设卓越一流能源互联网企业，实现争当排头兵的目标提供了人才保障。 关键词：构建 能力素质模型 优质财务队伍 近年来，国网长春市双阳区供电公司针对县公司财务管理工作层级有限、财会人员数量有限、财会人员知识和能力结构有限等现实情况，紧密围绕国网公司、省、市公司年度财务工作任务安排，以保障公司卓越健康发展为根本出发点，以强化公司财会队伍建设为核心，以财务人员能力、技能和职业素养培养为重点，在构建财务人员能力素质模型的基础上，编制财务队伍建设规划，建立财会人员知识体系，推动财会人员加强自我学习，补齐知识短板，组织开展财会队伍专业技能和职业道德培训教育工作，强化多重岗位练兵机制，构建财会队伍成长的激励约束机制，编制针对性的财务队伍建设规划内容，全面提升财务人员整体素质，打造一支综合素质高、业务涵盖全、管理能力强的财会队伍，推动财务管理工作向价值管理型和决策支持型转变，为双阳公司可持续健康发展提供坚强的财务专业人才保障。 一、构建“三维”能力素质模型 能力素质模型是人力资源管理的重要基础和有效工具，通过构建财务人员能力素质模型，公司对财会人员所需具备的知识、能力和职业素养提出了明确要求。其中，知识是指为了更好地完成公司各类财务管理工作任务所需要了解和掌握的内容，能力是指为了完成财务工作目标，有效利用自己掌握知识所需要的能力，职业素养则是公司对财会人员个人素质方面的要求。 为构建符合公司财务管理需要的财务人员能力素质模型，公司一是明确目标，定义标准。在“一强三优”总体战略目标的要求下，对照公司领导关注的焦点，明确公司经营发展对财务管理工作的要求，细致分析公司现有的规模、业务和行业特点，确定合适的能力素质模型架构，初步提炼出优秀财会工作人员的知识、技能和职业素养标准。二是选样分析，获取数据。根据现有财会岗位的具体要求，研究分析绩效考核优秀员工和普通员工的工作表现，参考省、市公司相关岗位工作要求，综合运用行为事件访谈法、专家小组讨论法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库等方法和渠道获取不同样本员工能力素质特征数据。三是总结提炼，建立模型。在分析公司财会人员应具备的能力模型标准和要素基础上，总结提炼能力特征，通过对不同能力特征在调查分析中出现的频次进行分析对比，确定财务人员能力素质模型要素，罗列所有应知应会知识、应具备的能力及职业素养，找出不同特征和绩效结果的关系及其影响的权重，并根据公司实际财务管理需要确定最终模型要素。四是评估确认，使用完善。与不同财会人员面对面沟通评估，要求财会人员主动对照模型要素描述试用评估模型体系的合理性、科学性和可操作性，评估并完善能力素质模型。评估确认完成后，通过沟通、交流和培训等方式向公司财会人员进行宣贯、推广，获得理解和认同，确保设施的效果。及时取得财会人员反馈，对发现的模型要素问题做必要的改进。 二、编制公司财会队伍建设规划 为持续提升财务工作对双阳公司发展的支撑保障能力，不断发掘、培养和高效使用财会专业人才，构建知识全面、能力过硬、素养较高的财会队伍，双阳公司研究编制了《财会队伍建设规划（2017-2020年）》，在对财会队伍建设紧迫性分析和财会队伍现状进行诊断的基础上，提出了双阳公司财会队伍建设总体思路和规划目标，明确了财会队伍建设主要任务，制定了财会队伍建设实施计划，进一步规范了双阳公司财务人才培养工作，为财会队伍建设工作指明了方向。 三、推动财会人员自学知识技能 以财务人员能力素质模型为基础，在总结公司近年来参与和实施的财务集约化、风控管理、通用制度、实时监督等工作任务的基础上，编制财会人员知识学习手册，涵括公司文化、制度要求、会计核算、预算管理、税务管理、风险内控等应知应会及提升工作水平的所需知识内容。组织财会人员集中学习与公司经营管理相关的财经法规和国网公司通用制度条文，强化经营管理合规意识，提升管理规范化水平。收集和整理有关工作文件资料、财会期刊、杂志、专业书籍等书面资料，设置财务阅览专区，供财会人员在空余时间翻阅。为推动财会人员提升自学意识，切实掌握自学知识，每月要求每位财会人员撰写一篇读书心得体会，并在财务部内部工作会上讨论交流。 四、组织开展多种形式岗位培训 实施财务岗位考试机制，提升人员岗位履职能力。积极参加省、市公司组织的各类财务集中工作任务，在实际工作中学习、掌握并增进各类财务专业技能。参与市公司组织的“冬季大培训”，以调考、竞赛为抓手，全面提升财会队伍专业素质。强化财务相关专业知识培训，丰富财会人员知识结构，组织集中学习企业文化、风险内控、实时监督、资金分级等理论实践内容。将国网公司、省市公司相关课题研究成果纳入培训范畴，提升财会人员解决问题能力。 五、加强财会人员职业道德教育 避免重专业培训轻思想教育的做法，坚持职业道德教育和专业培训相结合，开展职业道德大讲堂活动，从国网公司企业文化和员工守则入手，举办“责任、担当”为主题的教育培训讲座，强化主人翁责任感，帮助财会人员建立自身职业特征的行为准则和道德规范体系。搜集编制大型企业财务控制失败案例，加强员工道德的法纪教育和警示教育，严肃财经纪律，提升依法理财水平。将员工职业道德教育纳入常态化机制，利用各种会议、学习培训、内网等多种渠道开展员工思想道德教育、宣传先进典型，激励财会人员努力工作、争先创优的积极性。 六、强化财会人员多重岗位练兵 实施岗位“纵横”交流，加强“纵向交流”，将财务管理人员短期释放到营销和工程管理专业一线，增强前端业务能力；加强“横向交流”，实行岗位2年轮换制，增强“一岗多能”的实效性，全面提升财会人员综合素质和专业能力。积极参加省、市公司巡访监察、内部审计工作任务，在工作实践中学习专业和岗位知识，强化实践锻炼，提升财务工作实践能力和专业素质。结合公司实际，科学合理设置人员岗位，分离不相容岗位，实行主副岗制度，每个岗位设置主副岗各1名，做到专业岗位时时有值守，业务流程环环有监控，促进岗位之间交流和合作。 七、建立队伍成长激励约束机制 以年度财力集约化及财务管理定性评价体系、同业对标和财务信息化等考核 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7c41e58d2b4ac850ad02de80d4d8d15abe2300e2.html