管理的核心是什么 管理就是吃饭应酬（协调管理者与内外之间的关系） 不喜欢应酬，不喜欢装逼，不喜欢那样的场合 不想喝，不想瞎吹，不想假装很兴奋 可作为管理者，应酬却是工作的一部分 拿生产主管来说，非营销型人员，照理说没那么多外交吧，可要了解经销商，了解客户对产品的反馈，对产品的需求，不得和营销管理人员吃饭聊聊吗；采购部近期的物料有些问题，不得吃饭聊聊吗；下属员工最近工作不在状态，不得吃饭聊聊吗.... 有人说，没有什么问题是一顿饭解决不了的，如果不行，那就两顿，三顿... 管理就是开会（协调工作中的各项关系） 开会被吐槽的一大堆，例如占用私人时间，简单问题复杂化，领导表现欲太强，没有结论等等。可从客观角度看，开会对于集思广益、沟通交流、发现问题、解决问题又是不可或缺的，对于管理提升，企业进步有着很重要的促进作用，关键在于让开会变得更高效，比如电话会议可以节省跑在路上的时间，开会前组织者先公布会议目的，会议需准备资料事项等让会议有针对性有结果，让资历浅的员工先发言以避免羊群效应等等。 管理就是分配任务（协调各项工作之间的关系） 分配任务看起来是最简单的事情了，大手一招，听我说，大手一挥，去吧。但分配任务时，会考验管理者是否能准确清晰的表达任务内容，员工是否正确理解了管理者的意图。管理者分配任务需要注意四要素： 1、该谁做。 2、做到什么程度。 3、在什么时间做完。 4、什么时候反馈，反馈给谁。 管理就是找人聊天（协调人与人之间的关系） 日常管理工作中，与下级聊天，与上级聊天，与同级聊天，是常有的事。有时候是为了了解情况，有时候是为了解决问题，有时候是需要化解矛盾，有时候是为了获取资源等等。但聊天谈心，不是随意的漫无边际的瞎谈，乱谈，过程是轻松的，愉悦的，但目的却是明确的尽可能要达到的。交流要注意情绪状态、语音语调、姿势表情等，切不可盛气凌人，暴躁激动，空洞虚假 管理就是签字（协调资源与活动的关系） 签字也是管理者常做且必须做的事情，签字意味着对此事的认可同意，可谓是责任重大，马虎不得。但往往现实工作中，会出现签字不按流程走，找错人，越级的情况，员工守着管理者签字，管理者或许没看内容就签字的情况，管理者签了字但忘了自己批过哪些事的情况等等 管理就是考核奖惩（协调资源与活动目标的关系） 组织里需要建立奖惩有序的绩效考核体系，做到奖惩有度，有法可依，客观公平。建立之后，不能只挂在墙上，有令不行、有禁不止，说了不做，说了不执行，等于白说。要记住：员工不一定会做你要求的事，但一定会做和自己利益相关的事。所以必须对结果考核及相关的激励措施来推动执行。 总而言之，管理的核心就是协调，通俗点讲，即“摆平”，所以管理者必须要善于沟通，重视人际交往。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7cba52180875f46527d3240c844769eae109a375.html