光阴荏苒，时光如梭，2013年即将与我们告别，2014年正款款走来!回首在石板沟煤业度过的这一年，感慨万千!自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。 一、角色的转变 如果要开头的话，我认为从本矿35KV变电站站长调任本矿机电科后，首先是角色的转变。3月17日，我正式作为石板沟煤业的一名中层管理者，进入了机电科长的岗位，开始了新的工作。众所周知，作为煤矿企业，其生产方式、管理方式都有自己鲜明的特色，石板沟煤业作为一个崛起中的新兴煤业公司，在产能上虽然不能和大集团相比，但是在安全管理和生产组织方面也具有自己独到的特色。进入新的岗位后，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，快速了解机电系统，尽快适应新的模式。通过自己的努力，1个月后，在和经理层、中层以及基层完成了沟通和融合后，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。 二、机电科长的职责 其次，作为煤矿企业的机电科长，我认为其主要职责应该包括下面方面： 1、在机电矿长的领导下，负责做好全矿机电管理工作; 2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的;必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产; 3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修计划，落实检修实施工作;组织和参与制定矿井机电设备维修标准;组织相关人员编制矿井供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成;组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案;以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等; 4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电科长，必须熟悉机电设备，尤其是矿井四大件系统和其他大型的关键的机电设备(采、掘、主运输等)的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率; 5、机电设备的安装工作是机电科的一项主要工作。作为机电科长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成，并组织相关部门进行竣工验收; 6、最后作为机电科长，应该组织好本科室成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，机电技术、能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，以及对队组的机电业务指导、机电检修记录的检查和规范等，组织本科室人员完成机电方面的数据统计、报表，建立健全机电台账系统(包括电子台账)，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等; 以上是我对作为一名机电科长应该承担的主要职责的概述。 三、主要工作业绩 对自己半年来在中能煤业公司所做的主要工作简单叙述如下： 主要工作业绩可分为两个部分，一是机电安全管理和基础管理等方面，一是机电相关工程的安装方面： 首先是机电安全管理和基础管理方面的主要工作业绩 1、从7月份到12月份，本人共参加井上下机电安全检查56次，查处机电方面的隐患约170条，查处失爆设备11台，并对所检查隐患督促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的安全生产; 2、完成了每月的机电考核，包括四率表、考评表，并按照要求向公司机电部作了每月的电子资料汇报，内容包括四率情况、全矿主要机电设备完好情况和隐患自查自纠情况等; 3、建立了矿井四大件设备管理台账、动筛车间设备管理台账、五小电器管理台账、材料计划台账和协议合同台账，补充了台账方面的空白; 4、制定并下发《关于规范井下机电系统接地、喇叭咀和牌板等方面管理的通知》、《关于开展供电安全专项整治活动的通知》，并根据通知要求督促队组落实整改，取得效果良好; 5、组织了2013年度第四季度电钳工技术大比武，通过比武，大大提高了职工对机电技术的主动学习热情; 6、亲自制定并审核了井上下机电设备和材料共计16份; 7、我科在2013年中的1—6月进行正常通风排水和检修工作； 7月—8月为确保今后生产运输正常运行，我科延伸岩石机电源线700余米；完善1.2米主运输皮带供电系统，连接800KVA高压供电线路；监控维护组井下敷设电话线1600余米；35KV变电站进行了检修工作；完善安装500KVA变压器供大倾角皮带机专用；上山敷设广播线路1000米，安装监控分站、广播分站，敷设人员定位线路2000余米，地面运输系统安设摄像头，敷设线路3000余米。 9月—10月我科组织人员更换了主提升钢丝绳；完善了地面调度与井下中央变电所直通电话；安装了主井、主斜井的产量监控系统；监控组敷设监控线路6000余米，广播线路敷设3000余米，通信线路1500余米，增加分站、甲烷传感器、一氧化碳、烟雾传感器、声光语音报警器和风门传感器。 11月—12月进行了我科人员手指口述和岗位标准背诵，合格率达到98%；整理了暗斜井排水管路；协助移变厂家处理了综采移变保护故障；完善15#基建区域风机专用线路；协助变频厂家来我矿检查和维护提升机电控系统；地面电工维修隔爆开关10余多台；完善33108运输顺槽排水管、电缆钩挪移工作任务； 完善33108准备工作面采装设备运输系统，供电、信号工作；更换33107综采采煤机电缆；联系提升机厂家对我矿两台提升机进行性能检测检查处理。 四、存在的问题和建议 我要说的建议主要是指科里人员的增加和职能的分工。目前我科除我之外，另有副科长2名，对于一个120万吨/年的矿井来说，机电管理繁琐复杂，工作量较大，目前人员明显不足;许多事情，从开设备入井证，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到与厂家交涉，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理;本来每月的入井检查已经占用了10天的时间(共下16个井，包括12个跟班)，剩下的时间里，疲于应付这些日常的工作琐事，许多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统安全运行规律的研究和探索，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲惫，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，非常希望领导在明年认真考虑机电科的人员配给。 若机电科得到至少6到8人的配置后，我的构想是这样的:可以成立防爆小组、设备组、技术组(更简约的方案是这三组合一，完成除统计组以外的其余任何工作)和统计组(或档案组)几个小组。 ①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等; ②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等; ③技术组专门负责矿井供电方案的选择、采区和工作面供电系统的设计、设备的选型、设备的安装、工程质量的监管和验收、设备的检修维护和更新、电气图纸的绘制和更新、关键和疑难电气设备故障检修和业务指导、电力消耗的统计、功率因素的改善、电气系统或设备的改造等; ④统计组则专门负责各种电气台账的建立健全、各项电气数据的统计、分析、提供、文件和报表的打印、发送、以及和其他科室资料或图纸的交换交流等; ⑤科长或副科长负责宏观性的管理，比如参加和落实会议的精神、贯彻会议或领导的任务的安排、掌握矿井机电运行的动态情况、全矿井设备的使用和消耗情况、指导制定或参与制定电气相关制度或规章的建立、修改和完善、机电指标的控制、向领导提供决策所需要的电气数据和参数、保证矿井供电系统的安全高效运行等。 五、明年计划 1、西回风井实现双回路供电 2、33108综采工作面搬家 最后，在报告即将结束的时候，感谢我矿各位领导在工作中给予的支持和勉励，没有他们的帮助，一切的成绩都无从谈起。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7d44cf0787c24028915fc3fb.html