《阿米巴经营实践》 第一章-哲学共有必不可缺读后感 最近在读了《阿米巴经营实践》，感触颇多。 经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识。 为了消除经营者与劳动者之间的对立，xxxx期望京瓷能够实现“大家族主义”，但是为了能够超越经营者与劳动者各自的立场，就必须有全体员工和经营者都认同的企业目的，即所谓的——经营理念。 而京瓷从创立之初就是互相信赖的同志集体创立的公司，作为经营者的稻盛和夫并没有以个人利益为先的想法，而是将公司的经营理念确定为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。 基于这种把追求员工幸福作为公司目标的理念，让京瓷的所有员工都能够接受、都能共有的、普遍正确的经营理念，创造了京瓷超越劳资对立、团结奋斗的企业风气。 追求全体员工的幸福并不代表，对于那些不努力，工作不好的员工放任和纵容，正是由于没有经营者的私心，对于这些不努力的人员的批评和斥责，最终都会让大家接受，因为全体员工都是为了同一个目标共同奋斗的同志。 但共同目标并不是想想中那么简单，员工和经营者虽然有了相同的方向，但是由于信息的不对称，员工们有时候很难理解经营者的想法。为了避免这种认识心理上的距离产生，让全体员工都具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留地将经营者的烦恼与员工们沟通。 只有做到了这样，员工才能感受到公司面临的问题，并且参与思考解决对策。这样的参与也反过来培养了他们的经营者意识。 第三节:让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感 通过将公司和每个阿米巴自己的经营信息公开展示给员工们，创造了员工们参与经营的氛围，使得公司的状况能够实时的把握在整个团体的手中。简爱读书笔记而这种参与也促使员工们能够更有效的工作，针对各种问题采取针对性的对策，并且亲自见证了自己的对策的成功和失败。最终他们品尝到了经营者的责任，同时也获得了工作的喜悦和成就感。 这种情况下，全体员工都能找到工作的乐趣和人生的价值，最终拼命工作。他们在一次次自己参与经营的决策中成长，而实现这种“全员参与经营”的理念就是阿米巴经营的第三个目的。 总结： 按照马斯洛的需求理论人的最高层次需求就是对理想的实现，对自己潜能发挥的需求。而京瓷的目标就是要实现员工在物质和精神上的幸福，即实现了马斯洛需求理论的每一个层级。 稳定可靠的薪资——对应本能需求 安全和稳定的公司运营环境——对应安全需求 参与公司经营——对应社会需求 参与结果的反馈——对应认可需求 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7d59ede1b3717fd5360cba1aa8114431b90d8eb9.html