什么是阿米巴经营管理模式 阿米巴经营管理模式让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。他追求的是公司“销售额最大化和经费最小化”。 阿米巴经营模式是一种“经营体制+核算机制”，让京瓷、KDDI、日本航空三家成功进入世界500强。 把企业组织细分、化小经营，让被动的管理者变成主动的经营者；企业由老板独自面对市场、承担压力，换成无数个小老板同舟共济、共同努力。化小经营体后，产品或物品的移动不再是合作关系而是市场买卖；管理者是小老板，员工是小股东，这样就每个成员都关心产品的质量、价格、费用、交期等。每个小经营体独立核算、自负盈亏；通过实现小经营体的利润最大化、费用最小化，从而实现企业的利润最大化，费用最小化。让每个小经营体每天一核算，每天一分析。每个部门每天都上交销售、费用与利润报表，那么他们每天都能分析、改进与创新。《日清周结月分红3账1物互控台账》与《SST商务合同》，在小经营体为企业不断创收的同时，为管理者与员工的考核，薪酬的提升与计算，提供核心数据支持。 其关键主要在于提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。 鉴于国家国情，经济政策不同所适合的经营模式也不完全相同，但是人的本性是相同的。 中国式阿米巴经营管理模式——《分之合经营暨阿米巴》就是：通过机制让企业的每一个环节实现自主盈利，将不可能变成可能。我们的大脑创造要优于实践创造，但首先我们要明晰我们的价值观，不设限制性信念，这是中国式阿米巴经营的基础。只有这样，我们才能主动思考，才会打破常识。中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，所以打破常识是我们推行阿米巴经营管理模式的一个重点。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3fbbe5c6d1d233d4b14e852458fb770bf78a3b2c.html