成本核算的目的1，力求以最少生产耗费取得最大的生产利益（利润）。 2，指导和控制生产运营成本。 成本核算的作用成本核算是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有深远的意义。 成本核算的过程1，首先要认真开展成本预测工作，规划产品的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。 2，然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督。 3，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要灌输组织成员成本概念，建立健全成本核算制度，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。 找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本的潜力。 4，进行成本管理指标分解，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并和部门的经济责任制结合起来。 成本由以下几个方面组成的： (1)产品生产中所耗用的原材料和物化劳动的价值。 (2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；我们通常说的净工价。 (3)劳动者经过劳动所创造的剩余价值(我们通常说的工缴利税)。 （4）其他费用，（如开发管理，设计管理，运营管理）。 成本核算的公式： 1，自制产品的成本组成与计算方式： 1 / 2 （面料定额+损耗）x单价+(辅料定额+损耗)+净缝制工价x 2.688+其他工价或费用（如水洗，绣印花，对条对格修剪）+运费和外包装材料。 总和x 6%税点=可接受成本。 2，贴牌产品的成本组成与计算方式： 原辅材料费+加工费+运费+15%(利润+开发管理费)。 总和X6%的税点=贴牌成本3，梭织面料成本核算公式： 4，针织面料成本核算公式： 面料成本=纱线成本+织造费+染色费+损耗+税+各环节运输费用9KPI指标名称成本核算完成的及时性成本核算的合理性对于不同类别及级别的供应商制定相应的加工费范围建立成本资料库创新能力团队合作精神工作的计划性本职工作执行力成本核算KPI值按照时间100%完成100%100%定期100%更新在流程中努力创新100%100%100%备注与支持需要设计资料和技术资料的100%完整支持。 各项价格的合理性是因工厂而定的不能一概而论。 依据市场行情和行规而论。 对相应的工厂作调研随着市场的变化而变化，需要做市场调研或由采购部门提供相关的信息。 合理的流程跨部门间的协作 2 / 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7da5249930d4b14e852458fb770bf78a65293a28.html