南方电网财务工作方案 公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续开展;以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建立。 一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司开展的生命线。 二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓开展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立本钱管理理念，从严控制生产经营、工程建立和融资本钱。 1、降低生产经营本钱。要求各单位XX年的本钱费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。 2、建立工程财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资工程(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建立前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度，提高工程投资经济效益。 3、加强资金管理，降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度，完善资金流动方案管理，提高工程融资方案的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务构造，降低融资本钱。 三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建立提供财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建立提供财务支持。 四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进展 认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决方法。要积极参与主辅别离研究，解决主辅别离过程中的相关财务问题。 五、大力推进财务经营管理信息系统建立，推动财务管理现代化 XX年工程方案要完成软件开发、系统初始数据的与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合工程实施，确保工程顺利完成。 六、做好城农网工程的竣工决算工作 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网工程竣工决算工作抓紧做好。 七、标准代管县供电企业的财务管理，提高管理水平 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7e6d763eac45b307e87101f69e3143323968f575.html