预研处预研管理绩效指标指标类别 指标项 分管项目计划完成情况 分管项目规划、计划编制的及时、有效性 任务绩效 分管项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量 分管项目年度预研经费落实情况 考核目的 保证任务按节点完成 保证计划编制合理、及时 提高立项论证和可行性研究报告的质量 保证科技预研的顺利进行 考核人 考核内容/方法 期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 计划编制符合实际情况 编制计划的延期天数不超过[ ]天 预研处处长 专家评审机构的评价 实际到账日期比规定到账日期晚[ ]天；未到账款项占总经费的比例 分管项目预研过提高问题解决程中技术质量问速度 题解决的及时性 分管项目技术质提高解决问题量问题解决的有的效果 效性 分管项目预研成考察预研效果 果取得情况 分管项目预研成果转化应用率 保证预研与研制、生产结合 考察开展对外主管领域对外合合作项目的效作成果 果 对外合作合同履行情况 重大技术质量事故发生情况 相关资料提交的及时性 保证按要求执行合同 降低事故发生概率 配合其他部门开展工作 保证重大任务未完成上级交办的任务的次数 完成 未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因） 重大质量事故造成的损失金额[ ]万元 资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天 取得成果的数量、成果的获奖情况 况 已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]% 年度预研成果的数量、成果的获奖情题数量的比率[ ]% 已解决的问题数量占全部需解决问未及时解决问题的次数[ ]次 其他任务完成情况 备注 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7e70414f900ef12d2af90242a8956bec0875a5f5.html