公司和员工之间付出与回报的关系 我觉得这个问题很好。说出了老板和员工的心声。谈这个问题首先要排除公司高薪挖来的能人、或是空降兵、或是带有裙带关系的亲属朋友。这就像当兵入伍，一群新兵蛋子，起初公司先提供一个平台让员工自己努力爬，这是一个很好的学习和成长的机会，为以后更好的施展才华奠定基础。 在这个环节套用电影中的一句话：“对不起，你没得选”，这就需要员工首先降低要求，咬牙渡过新兵期。 渡过新兵期，随着个人逐渐融入企业，每个人都会长大，企业对员工如何，员工自有分断，也都会明白个中道理。现在一种非常好的观念正在形成，员工有能力，感觉付出和待遇不能成正比，80、90的员工会果断抉择。而这个时期就是所谓死循环的萌芽期。 我认为，如果个人觉得公司现有体质机制不错，符合自己的发展。那么员工应该首先跳出这个死锁，员工跳出来只需要解决了态度问题就可以。 不要过分强求公司首先跳出来，因为公司的一点改变都有可能影响到一批人，所以公司只要能保证体制机制是在不断的动态完善中就可以，那怕每次公司制度的改革都会滞后于新出现的问题。 为什么要员工首先跳出这个死结。 因为我不是老板，也没有关于中国所有老板对员工如何如何的统计。但我觉得在中国，这个沉淀了千年文化的国情之下，老板给员工发工资、发奖金，给福利，对员工那么好，员工应该对他们感恩戴德才是。这样的话老板做到最好，员工也认为付出了百分百的努力，得到了百分百的回报。 我们不可能指望中国的企业都会像欧美那样发展成长青企业。企业家的胸怀、包容、理解、支持，不是员工应该考虑问题。就拿法律规定的每个人每年有探亲假、每年的带薪休假制度来说，有多少公司虽然白纸黑字写在了条例里，却有多少企业做到了？ 如果企业家不愿意或无力从这些实实在在的方面首先做出让步，起码在员工首先做出让步前，先提高一下不会增加财务成本的软环境也不失为一种策略。 我觉得这个问题谈起来会有些违心，毕竟我个人觉得企业和员工之间还是船和水的关系，具体怎么能够更好的变为鱼和水，根本上还是需要从制度上解决。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7f674bbf910ef12d2bf9e722.html