班组工作总结 今年，本班紧密围绕生产任务，精心组织日常生产，以保证设备安全为首要任务，狠抓**项安全生产指标,积极开展ＨSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础. 一、狠抓安全生产 推进HSＥ建设 今年,本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立 安全第一、环保优先、以人为本 的理念，开展以 安全隐患随手拍 的隐患排查活动,深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产. 严格执行**项规章制度,落实岗位安全责任制,并按照生产受控要求，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生。积极加大管理力度，抓好风险识别工作,并且针对天气突变、雨季冬季这类特殊时期，做好**类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围. 二、积极组织培训 提高技能素质 将生产知识细分化，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知**项应急预案，确保员工1０0％持证上岗,１0０％掌握应知应会的操作知识和技能,100％参加培训学习考试，考试合格率10０％。强化班组队伍自身建设,提高员工的思想治觉悟，并学会正确认识现状,努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量,在班组内营造良好的学习氛围.开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化. 三、规范现场管理 平稳受控 设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到 发现问题，不能隐瞒，及时上报 ，坚决纠正 低老坏 现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯,开展 跑、冒、滴、漏 专项治理，推进现场规范化和标准化。严格执行规章制度,严格按照作息时间规定进行轮休,进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识.狠抓承包商管理,进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在 三违 现象,时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。 四、开展**类活动 构建班组 继续深入开展 五型 班组创建活动，从班组入手，创建 清洁环保健康 的工作环境，围绕 以人为本 ,提出可行的合理化建议，积极开展**类安全生产，着力班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。 今年，本班组织员工积极参加**类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展,在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力,并在班组内了互学互助的良好氛围。 切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展 五型 班组活动,让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为今后的做出新的贡献。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8036476440323968011ca300a6c30c225801f047.html