中小企业财务管理的现状及对策 1、机构设置方面。我国的中小企业一般对于财务管理的结构组织方式是财务和会计管理相合并的形式，而财务管理机构，一般是组织企业资金运动，并且能够对企业的各种财务行为进行实施全面管理的部门，是一个企业中的职能部门，而中小企业将其进行合并，虽然看起来形式简单明了，但是会出现职权划分不明确等问题。 2、岗位设置方面。许多的中小企业在进行岗位的设置时候，会出现职位的交叉与重叠的现象，财务机构中的人员多为连带关系，这样是不能将财务管理的岗位来纳入到企业的有效机制之中，往往会将财务管理与财务岗位等混为一谈，因而，财务管理的岗位也就失去了意义，不能很好的发挥其在企业中的地位与作用，进而，造成了经济上损失，以及企业处于亏损的状态。 3、职能效率方面。中小企业的财务管理工作是一个企业进行组织与财务相关的的活动，处理与财务相关的各个方面关系的重要管理工作，可往往许多的企业忽视了财务管理的工作，仅仅一味的去追求在生产过程中的生产结果与销售结果，仅仅注意效益和经营情况，而财务管理工作受到忽视，这就是我国的中小企业的经验决策出现了问题，决策和职能的程序较为粗糙。 1、企业财务管理观念亟待转变。我国的中小企业目前的现状是财务管理观念较为落后，未能认识到财务管理在企业管理中的重要地位，企业管理者必须要转变思想，要全体人员参与到企业的管理之中，首先，要使经营者的经营观念专业化，在市场经济的大环境之中，任何一个企业都是机遇与风险并存，企业要能可能的规避风险，有效的应对可能存在的不确定因素，并且财务行之有效的方法进行防范，其次，要树立财务风险的观念，来构建预测资金回收期的模型，要对长期的预警系统来防范突发情况，最后，就是经营者要对现金流的观念进行树立，了解和掌握现金流的状况与走向，能够使财务的资金更加的充分利用。 2、企业财务机构设置亟待健全。要想使中小企业立足，就必须要对现有的财务管理制度进行完善，并且不断地提高财务管理人员的素质，首先，企业的管理者要树立财务管理的制度，要能保证制度具有约束力，要建立一套完整的财务制度体系，这样对于中小企业的各项财务的操作更加有利于操作和规范，可以对人为的因素而导致的问题进行规避和减少，其次，财务管理人员也必须要进行岗位的隔离，使大家可以明确自身的分工，避免越权行为的出现，同时，不相容的岗位可以互相的监督，这样才能更好的保证企业财产的安全，最后，就是企业的会计核算一定要规范，企业会计核算一定要正确的使用各项会计科目，并且要符合法律的规定，账目之间可以互相的进行核对，来满足各项核算的要素，并且对于上报的报表，也要按照相应的规定进行制定，满足和反应真实的企业财务状况。 3、企业财务控制能力和风险意识亟待提高。首先，在我国许多中小企业的内部，各个部门要不断的落实资金的强化管理，企业的资金周转很广，经营者要使企业的各个部门职责都重视，关系到每个环节的生产都要很好的落实，管理工作更是重中之重，其次，中小企业可以不断的提高资金的利用率，来进行资金的周转，中小企业的资金来源与使用的途径要更好的配合，企业的贷款要及时的偿还，避免资金周转困难的时候，进入到恶性循环之中，企业要协调好资金的收回与支出的时间，不要出现收支失衡与资金拮据的状况，最后，企业要对资产的物资更各方面加强把控，对物资的采购与销售等操作流程进行规范，要维护财产的安全，财产的保管人员也要定期的进行清点，要制定完善的制度，及时的处理，这样，才能使财务管理处于良好的运行秩序之中。 4、企业融资渠道亟待创新。企业的融资方式要改变传统的方式，不断的进行创新，可以从融资的渠道进行创新，首先，企业可以通过直接融资的方式进行融资，对于一些中小企业可以选择融资平台进行，其次，中小企业可以利用融资租赁的方式进行融资，这样很多中小企业就可以解决企业资金周转的困难，得以缓解。对于中小企业降低投资风险的方式和科学的投资方法，一般可以是企业进行投资的时候，可以合理的规范项目，对于中小企业可以以大型企业为榜样，指定出规范化的流程，这样就可以使投资的活动精心的设计与实施，中小企业也可以采取分散投资，避免风险，根据市场的变化来不断的进行调整，更加的灵活化，这样，才能在市场的激烈竞争中立于不败之地。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/80ec91e5ec06eff9aef8941ea76e58fafab045ac.html