关于建筑企业财务管理精细化研究
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关于建筑企业财务管理精细化研究 作者：李存兰 来源：《财会学习》 2017年第15期 摘要：在建筑企业的管理工作当中，财务管理是其中最为关键的一项内容，在企业管理当中有着无可替代的价值作用，企业财务管理的能力水平将会对其整体管理工作产生决定性的影响。对于建筑企业而言若想促使自身市场竞争能力的不断提升，便需要持续加强财务管理工作的精细化程度。本文就由建筑企业财务管理所存在的信息系统建设滞后、市场主体意识不强、财务内控制度不健全、管理手段单一等问题出发展开了深入的探究工作，并据此进一步就提出了一些完善建筑企业财务管理精细化的具体措施，旨在为促进建筑企业的发展提供一些有益参考。 关键词：建筑企业；财务管理；精细化 随着当前我国社会经济的快速发展，城市化进程的快速推进，使得建筑企业也迎来了巨大的发展机遇。判断一个建筑企业的整体水平能力最为关键的一项手段措施即为评估其管理水平，而财务管理又是管理的重中之重。对于现代化的建筑企业要求其必须能够在物资、资金、账务等多个环节上的管理能够达到精细化的程度，确保建筑项目的顺利开展，建筑资金要能够处在较好的流动状态之下，减小整体工程造价水平，提高建筑质量水平。因此，建筑企业财务管理的精细化现已成为企业财务管理的一项新课题。 一、建筑企业财务管理存在的问题 ( 一) 管理手段相对单一 传统管理方法相对较为单一化，在多个方面均存在着一定的不足与缺陷，特别是对于建筑企业而言，工程资金预算是其中至关重要的一项内容，但就当前建筑企业所应用到的财务管理方法无法完全实现对工程预算的科学化计算。另外，仍有部分工程在成本控制方面对材料损耗也不能够做到科学计算，导致账面和实际材料损耗严重不符，大大增加了财务管理难度。 ( 二) 信息系统建设滞后 目前绝大部分的建筑企业在信息系统建设方面仍存在有大量的缺陷与不足，同时其信息系统的建设也相对较为滞后，部分较为先进的信息技术与软件并未能够得以有效应用，由此也就造成了在开展财务管理工作之时信息系统的精细化程度远远无法达到实际需求，同时建筑企业的精细化管理模式也未能够取得全面、高效化的应用，在实施项目立项与流程审核之时，因不具备精细化的财务管理为依托，造成了成本过高情况时常出现，企业的经济效益也受到了一定程度的影响。 ( 三) 市场主体意识不强 鉴于建筑企业对其财务管理并未采取科学化的管理措施，相关的管理人员也仅是纯粹对资金实施管理，造成了财务管理与市场未能够得到充分结合，财务管理人员在开展财务管理工作时，对于市场的形式变化没有采取科学性的分析，就怎样减小企业成本支出也鲜有涉足，由此也就造成了企业领导决策层在做出相关决策之时往往难以获得详尽的参考依据，所达到的效果也收效甚微，对于企业的长远发展也带来了不利影响。此外，财务管理人员若对于市场经济所发生的改变状况不能够加以及时掌握与分析，便会造成企业的实际费用支出和预算出现较大的出入，总之市场主体意识不强，会对建筑企业的发展带来大量的难题挑战。 ( 四) 财务内控制度不健全 尽管大部分的建筑企业都认识到了精细化财务管理的重要性，并认为传统的财务管理方式已经无法满足于目前的建筑市场需求，然而，在具体的实施过程之中，建筑企业依然未能够针对财务内控制度采取相应的改进处理，财务内控制度不够健全的情况依然极其明显，这也就导致了企业的发展受到了影响，在预算以及执行阶段，难以将应有的监督作用充分的发挥出来，导致建筑企业的财务管理工作偏离了市场的实际情况。 二、完善建筑企业财务管理精细化的措施 ( 一) 采取全面预算管理 全面预算管理即为对企业在一年度或某一阶段当中各个项目以及财务表现的整体性预测。因而，全面预算管理的实施也就标志着企业的财务管理达到了精细化的程度，这对加强建筑企业的经营管理水平大有益处。建筑企业采取全面预算管理，可促使对于各项建筑材料的购置预算、项目预算、销售预算、成本预算、库存预算、利润预算等多个方面被分为多个完全不同的细节控制点，使得对于财务管理的控制工作能够更加精确、方便，同时建筑企业在实施了全面预算管理措施后，还可促使企业在预算编制的过程中能够更加谨慎、合理，将各项权责落到实处，达到具体量化的程度。因此，对于还未采取全面预算管理的建筑企业而言应当从更加长远的角度来考虑，并尽快予以落实，同时持续加强全面预算管理的深度与广度，以期能够实现更加精细化的程度。 ( 二) 实行财务管理信息化 建筑企业要想取得长久、稳定的发展，必然要依靠现代科学技术的支持，尤其是对于建筑企业的财务管理工作而言电子信息技术更是其基础核心。现代信息化技术的快速发展，给予建筑企业的财务管理工作带来了新的策略途径，是实现财务管理精细化的重要手段。建筑企业在实际施工的过程中所牵涉到的影响因素多种多样，如应用的材料类型、品质、数量都是变量因素，资金耗费巨大，且人员也不完全固定，施工技术与能力残次不齐，鉴于此，财务管理的精细化其作用价值也便显得更加突出，是实现建筑企业取得长久发展的重中之重。若建筑企业不具备标准化的信息管理措施，便会导致大规模的数据信息难以得到高效化的应用，并将由此造成一个个“信息孤岛”的产生。而一旦将财务管理工作实现了信息化，便可在信息录入、调取、分析等多个方面借助于更加智能化的信息技术，来促使相关的财务管理工作达到更加精细化的程度，可规避各种人为性因素的干扰，并最终为建筑企业的财务监督与控制工作提供以更加精细化的管理手段策略。 ( 三) 优化财务管理流程 在实施企业财务管理精细化的建设过程当中，还需加强对财务管理流程的优化改进，构建起完备的企业财务工作规范流程，针对各工作岗位职责实施细化处理，减小企业所面临的经营性风险与财务风险。财务管理的精细化还涵括了对于财务收入、工程项目及日常资金支付的预测、物资采购等，这多方面的内容均会导致财务管理工作受到严重影响，因而便需针对资金的各项开支流程予以精细化的管理，不断改进审批流程，促进企业能够获得更大的经济效益。 ( 四) 完善财务内控制度 建立起完善的财务管理内控制度是确保财务管理能够达到精细化程度最为关键的一项保障措施。首先，对于各个建筑企业而言应就财务管理岗位采取合理化的设置措施，将各岗位人员的职责、权限、功能、义务等予以明确，以促使各个岗位间可产生出一种互相制衡的关系，以确保能够更为科学、高效且精细化的实施建筑企业财务管理工作。其次，进一步加强对会计系统内部有关控制制度的改进与完善，确定出科学、合理的会计核算流程，并可在提升工作质量的同一时间来确保财务管理的结果与信息能够达到较好的完整性，确保财务管理工作的有序开展。最后，需就财务管理工作的各项业务流程加以改进与完善，只有明确了财务会计管理人员的本身岗位职责，方可更为有效的对企业财务管理工作采取精细化的管理手段。 三、结束语 总而言之，建筑企业要想取得长期性的发展与进步，保持较高的市场竞争能力，财务管理将是其中至关重要的一项内容。对于建筑企业而言只有确保自身各项财务管理制度体系达到较高的完善性，开展全面性的预算管理、促进财务管理的信息化、加强对会计人员的业务素质培养，促使财务管理的精细化能够落实于企业发展的每一项环节阶段，只有如此方可推动企业的财务管理逐步迈向精细化阶段，并更加高效化的推动建筑企业财务管理的运行，进而保障建筑企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f06f9395031ca300a6c30c22590102020640f20a.html