解析企业管理咨询的目的内容等相关内容 企业管理咨询，是指依靠公司以外的专业管理人员或机构，对本企业的管理现象、出现的问题来判断、总结，并提出改正、完善的建议。形象点来说，就是企业生病了，找个企业医生来看病，出药方。 因为并不是每一个企业家都精通管理，而且管理涵盖的方面又比较的多，企业的重心一般都放在赢利上，对方方面面的管理不一定有很深的研究。所以在企业运行过程中，往往会出现这样那样的问题。比如不知道怎么发展、留不住人、找不到客户、开拓不了市场、成本过高等等。这就需要专业的团队来给企业家出主意，想办法，能使上述问题得到有效的解决。 世界上最大的企业管理咨询机构是麦肯锡集团。国内也有一些比较著名的企业管理咨询机构，比如清华北京院领导力等。很多企业也通过企业管理咨询获得了很大的收益甚至新生。 不过在选择企业管理咨询时也会有一个问题，就是企业管理咨询师往往理论功底比较深，但面对实际问题的时候，还需要一段时期甚至很长一段时期的磨合才能见效。这就要看你能不能坚持了。 企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个“项目”的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。 常行博士是西北工业大学理学硕士、美国管理学博士 华为公司10年企业大学、企业管理部、工程部、研发部及营销部的管理生涯，曾多次获华为集团优秀管理者和金牌JOBER称号，具备跨国（德国、荷兰、奥地利、非洲等大项目操作和跨国团队管理经验。 原华为大学高级管理讲师，获优秀管理讲师称号 原任北京某文化科技集团总裁兼CEO（核心创始人） 曾任北京某科技有限公司董事长兼总裁 曾任深圳某教育训练集团副董事长兼常务副总裁 曾任深圳某教育训练集团营销中心总经理 曾任盛世科特勒营销学院总经理和营销在线CEO 曾任某教育训练集团副总裁兼营销中心总经理，负责中国30多家分公司3000多团队的市场营销工作 企业管理咨询包含很多内容，其中关于目的的分析为： 1、专业的公司给与科学合理的方案，更高效的运营企业； 2、针对企业当下的问题，给与针对性的改善方案，提高运营和管理水平。 常见内容： 1、战略管理咨询，一般大公司的战略都会请专业公司设计，内容涵盖各个方面及今后5~10年的分布实施步骤； 2、专业细分的咨询：人力资源(薪酬等)，运营管理(企业内部流程)，管理工具(6西格玛，5S)等等。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/81a8fa4314791711cd79170a.html