论体育训练单位的财务管理 作者：姜 山 来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第11期 摘要：财务管理作为各行业的关键环节，对企业发展至关重要，当然也包括体育训练单位。本文从体育训练单位的财务管理工作入手，着重分析预算编制及预算监督的不足，并给予相应的解决建议。 关键词：财务管理；预算编制；预算监督 财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。这对于特殊行业的体育训练单位来说也尤为不可忽视。 体育训练单位以组建专业运动队伍为基础，培养专业性体育运动人才为目的。与其它企业不同，它享受政府财政拨款，可以说不存在资本购置、资本融通的环节，他们需要做的是把政府拨下来的款项进行计划既预算编制，以及预算执行和预算监督。 目前，很多的体育训练单位都把力量集中在体育训练中，却忽视了为其提供体育相关资源的财务管理，以致相关经费使用效率明显不足。如何合理的使用和分配政府下拨的款项，并把其用到合理的地方，这就要求单位做好预算编制、预算执行与监督等工作，还要拥有不断适应社会与单位发展的专业财务管理人员。 1.预算编制问题分析 预算的编制在体育单位的财务管理工作中同样是非常重要的。一个有计划、可行性强的预算编制，可以很好提高享受政府全额拨款单位经费的使用率，为单位创造更好的条件。就目前的体育训练单位来看，很多单位对预算都缺乏前瞻性。年度预算计划直接决定了本年度体育训练单位所能获得的经费，体育训练单位的运行少不了财政支出，很多的体育训练单位都对自己单位的活动缺少计划意识，在进行年度经费预算的时候缺少前瞻性，造成了单位所需经费和政府下拨的经费中的差异，为预算执行埋下了隐患。影响了训练单位的正常运行。体育训练单位中收到的经费的多少是看体育训练单位的成就，影响单位的运行会直接影响单位的训练质量，从而造成恶性循环，不利于本单位的发展。所以，就体育训练单位的资金来源依赖于政府拨款的这一点，体育训练单位要着力于做好预算的编制，为本单位的发展造就更好的环境。想要编制一个有前瞻性的预算计划，就要详尽的分析上年度的财政支出，对单位一年中所需要用的款项进行汇总和分析，做好与拨款单位的沟通工作，尽力的让政府拨下的经费与单位所需经费一致，为预算执行创造环境。 财务预算是财务管理工作的一个重要方面，但不是全部，在做好财务预算的同时也应重视财务决算的年度编制问题。体育训练单位的财务预算编制的合理性的重要保证也要取决于年度财务决算，所以我们应做好预算与决算等管理方面的工作。从实际的工作安排来看，应将体育训练单位的预算执行等工作进行半年性的对比，并及时完成相关的年度分析报表。它作为下一年度预算编制的工作基础，我们应加强重视，这也是为合理做好下一年度的预算编制做好铺垫。简单来说，下一年度预算的准确可行首先要保证预算编制所依据的相关材料真实有效。另外，我们还应对本年度的预算执行情况进行系统全面的掌握分析，特别是年度内任务完成情况，清点各重点项目实施进度及资金的结余情况，并做好相应的材料分析。 2.预算监督问题分析 因为体育训练单位是依靠政府拨款来维持运行的经费，而单位所获得的每一分钱，都是来源于预算编制，政府根据单位的预算编制来给单位下拨经费，所以体育单位中的每一分钱，都应该是要用到实处，做到“专款专用”。但是很多单位都存在“基本训练支出”和“专款支出”互补的现象，虽然这是单位内部的资金流动，并没有对政府、甚至国家的财政进行欺骗。但很明显，这是单位对预算监督不足所出现的一个现象。这个问题乍一看，并没有对单位的运作带来什么问题。但是根据我们前文所讲的，政府所给的经费事实上是明确到用于体育训练单位的哪个方面的，这种“拆东墙补西墙”的做法只会造成基本训练、或者是某个专项训练的资金不足，从而为单位的训练运作带来问题。就成本控制方面，体育单位每个月都需要购置很多的体育器材，如羽毛球、篮球等。很多的单位都有自己常去采购的地方，但是为了能够用更少的经费进行更多的单位运转活动，单位还需要派小部门经常进行市场调查工作，争取做到用最少的钱、买到最好的体育用品，做好成本控制。 就目前来看，我国大部分的体育训练单位的财政部门都是使用“收服实现制”来记账的，这种记账模式也能清楚的记录经费的去向。但是却无法及时的反应单位的经济活动。例如，体育用品的购置。因为体育训练单位与体育用品的提供商一般是长期合作的关系，在这种基础上，资金的结算就可能会在月末。这样即使是能清楚的反应资金的流向、却无法准确的反应每个月所需的经费。为了方便日后的年度预算编制工作，采用“权责发生制”，能够更清楚的记录每项经济活动的发生时间，更好的为日后的财务工作服务。同时，在进行会计分录方面，会计的记录要明确到每笔经费用到哪个地方或者从哪个方面获得的资金。一个清晰仔细的会计报表，能够帮助我们做好财务管理的工作，能够更好的对预算进行监督，从根本上提高单位的经费使用率。 3.财务管理人员应加强业务能力 从目前来看，一些训练单位领导不重视财务管理工作，缺乏对财务管理所具有的决策意识与监督意识，也不懂得应用会计信息来对财务进行分析，致使经营管理中难以做出正确的经济决策。而在另一些财务管理人员来看，财务管理工作主要是简单的算账，没能从根本上认识到财务管理的重要性。还有一些领导以及内部的财务管理人员不能很好的将财务管理与业务管理紧密的联系起来，导致两者脱节，财务管理工作停滞于表面上，这样就促使财务管理深层次问题的难以发现。从这可以看出，训练单位的财务管理人员一些并非专业性出身，一些就是专业水平严重不足。 体育训练单位想要单位发展得更好，除了要有好的教练外，还需要有负责的专业能力强的财务管理人员，当然他们也需要进行不断的学习，从而适应社会的发展，以及单位的发展。一个好的财务管理人员要能够帮助企业更好的做好经费预算，更要很好的监督预算的执行，提高经费的使用率，保证单位训练互动的正常运行。 结语：目前体育训练单位的财务管理还存在很多问题，体育训练单位要根据自身的特殊性，找到适合自己的财务管理模式，从而提高单位的经费使用率。 参考文献： [1]刘秀梅.浅谈体育事业型单位的财务管理制度改革与问题[J]，会计之友，2005年第5期中. [2]王森.体育事业单位预算管理探讨[J]，冶金财会，2009年第3期. [3]彭志国.主编.企业内部控制与全面风险管理[M].中国时代经济出版社，2008，11. （作者单位：辽宁医学院体育部） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8226de1851d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f07.html