城镇燃气企业安全培训的难点、不足及对策 近年来，随着燃气事业的不断发展，城镇燃气系统中发生的泄漏、火灾与爆炸等事故的数量在急剧增加，事故后果也越来越严重.安全生产工作越来越受到燃气企业经营者和管理者的重视,企业在安全培训方面也投入了相当大的人力、物力和财力，但培训效果往往达不到预期。下面本人结合多年来的安全培训工作实践，分析燃气企业安全培训工作遇到的难点和不足,以及如何制定并落实好安全培训制度,提高安全培训效果谈一些认识和看法. 一、燃气企业安全培训工作的难点及不足 1、培训定位不明确，缺乏针对性和时效性. （1)缺少长期、系统的工作规划，培训工作呈阶段性、短期性的特点,具体工作过于盲目，随着事故隐患的不断变化，经常转移培训的侧重点，效果自然不明显。有的燃气企业只有当安全生产出现较大的问题或安全形势不好的情况下才安排培训工作,安全培训变成一种救火式、应急式、偶然的工作。 （2）培训内容不切实际，与实践脱节。许多企业的培训部门在培训前不进行细致深入的需求分析，有的只凭经验或机械的按照前一年的计划来制定本年度的计划;有的甚至没有培训计划，对培训需求的界定只根据老板的一句话。课程内容及形式设计不合理,许多企业培训的主要内容、形式仅限于针对本行业相关安全生产法规、文件通报和岗位知识技能的书面式培训，不能适应安全生产新形势的要求。 新员工在刚进入企业时，往往对企业的生产经营状况和生产工艺原理不甚了解:企业的危险源是什么?生产中存在的危险因素有多少？这些危险因素是怎样产生的?有什么防护措施？自己将要去的岗位有什么危险?万一发生事故，如何采取应急措施等等，这些都要求员工在正式上岗前就有所了解、掌握。而老员工对年复一年这样的机械重复的教育培训感到枯燥、单调，反应麻木，积极性不高，有的老员工甚至认为浪费自己的时间。这样新员工想要得到基础的安全培训和老员工想要得到提升的愿望往往都得不到满足。 2、培训部门的师资力量不强、不精. （1）许多企业培训部门的工作人员构成不合理。有的人员是从大专院校毕业直接进入培训部门，有的则来自基层一线，具有丰富的实践经验,但理论功底不够扎实。 (2)有的企业领导不重视培训组织体系的建设，培训老师没有接受进行专业的授课技巧训练。有的老师授课时生搬硬套，照本宣科，停留于简单的填鸭式灌输教学方法；有的老师授课方式方法单一，导致上课时是茶壶煮饺子—有货倒不出。 （3)培训老师受工作性质和条件影响，知识更新速度慢，往往滞后于安全生产技术的发展。 3、在培训过程中员工变动频繁. 许多燃气企业有毒害性、危险性一线岗位员工的收入低于管理岗位人员，有的一线人员收入甚至不足管理人员的一半。待遇低、工作环境差,没人愿意去，长时间得不到升迁，是燃气企业一线员工流失的重要原因.有些私营燃气企业的经营者不太重视分析员工流失的情况，认为人才可以从市场中搜录而来,只要肯花钱，企业便无须担心人才不足的问题。因此，他们虽然也重视企业的长远利益,但也不重视员工的培训工作，导致管理者难以有效的推行安全培训。员工认为在公司学不到技术，能力没有提高，就会想到离开.其实，无论企业选择自己培养人才，还是在市场上招聘人才，其中有一点是相同的,即新加入者越早适应工作,对企业及员工越有利.燃气企业不同于其他一般企业，在新旧人才交替之际,如果管理者及培训部门无法及时安排有效的岗位安全培训,除非企业预先培养了后备人才，否则一旦出现人手不足及青黄不接的问题，将直接影响企业的安全平稳运行. 由于员工经常变动，培训部门在弄清楚员工的意向才做培训工作，是无可厚非的，但是对燃气企业的安全管理来说，这是不当的做法。培训部门应全心全意培训员工，指 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/827e98d575eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12d8.html