内部控制制度在卫生事业单位财务管理中的应用分析
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内部控制制度在卫生事业单位财务管理中的应用分析 摘要：本文对内部控制制度在卫生事业单位财务管理工作中的使用进行分析，可以发现的是此项工作想要获得更好的效果，需要事业单位中的管理层与基层工作人员的共同努力，否则无法发挥出其应有的作用，实际应用中，还要根据卫生事业单位的基础状况展开布控，保证财务工作的公正客观性价值发挥到最大。 关键词：内部控制制度；卫生事业单位；财务管理；应用方法 内部控制工作的质量水平直接受到管理团队的影响，因此在此项工作中卫生事业单位中的管理层应起到带头与表率作用，让基层人员可以将管理层的做法与行为管制规范作为参考，进而也在自身的实际工作中恪尽职守，维护内部控制管理制度的效用发挥。 1 内部控制制度在卫生事业单位财务管理中的应用意义 内部控制制度的应用，让卫生事业单位中的财务管理工作得到了升级与优化，同时保证财务工作运作的更为严谨且科学。但是实际工作的落实过程中必须引起全体员工的重视，在头脑中树立秉承科学严谨原则的意识，让内控制度可以在实际落实与应用中发挥出最大的调整价值。此项工作的有效落实，可以让我国卫生事业单位资产获得更为完整性的保证，同时维护资产的安全，让事业单位管理层做出的投资决策更为精确，为卫生事业单位获取更多的经济效益。同时这项工作可保证资金的使用与控制更为规范，防止卫生事业单位内部出现徇私舞弊的情况。防止人员借助职权之便挪用公款或是中饱私囊。 其次，因为内部控制制度的实行，资金的管控制度落实的更为有效，尤其是一些财务活动中产生的数据资料与信息，可以得到更为专业的整理与分析，促进财务工作的在不断变化的市场运作中仍然能与时俱进。同时保证产生的会计信息真实有效。内部控制管理工作在财务管理工作中的使用可以让企业的制度规划的更为清晰，相关程序的落实也更为明确，保证了卫生事业单位的管理模式可以实时更新，防止出现管理制度落后，导致事业单位中的财务风险更大，影响工作的稳定落实。 内部控制制度在卫生事业财务管理中的应用可以建立更加完善的内部监管制度，加强财务内部控制，实现对卫生事业单位的有效监管和保护。在内部控制体系中，各个部门务必明确自身的职责，规范好相应的作业流程，以此促进单位财务管理得到顺利实施。管理人员与基层员工也要形成一个较为一致的价值观，可以让工作的对接与沟通更为流畅，进而帮助员工更为踏实的为卫生事业单位的发展贡献自己的力量，与卫生事业单位共同成长。 2 卫生事业单位财务管理内控制度应用路径 2.1对人员的内控风险意识进行增强 在卫生事业单位的财务管理工作中进行内部控制工作的力度提升，首先要对卫生事业单位的运作状态与现状进行了解，然后结合其运作的特点对工作进行针对性布控。具体落实的过程中，要遵循基本的原则，让内部财务管理机制得到最大限度的优化，在对财务内部工作进行优化时，注意让岗位人员的职责得到明确划分，让财务的风险识别工作可以更为高效。同时在事业单位中实行权利制约制度，让每个人的工作都可得到他人的监督与制约，进而让内部监督机制发挥出最大的决策辅助作用。 随着时代的发展与进步，政府的财政已经无法对才现代卫生事业的资金需求进行全面满足了，因此为了让资金链不会断，卫生事业单位必须通过融资的方式支持医疗器械与设备的购进。但是融资方面存在风险，必须根据融资工作的特征进行风险识别体系设立，让工作人员可以具备风险识别的能力，对资金进行更为专业且科学的管理，让其价值发挥到最大，同时减少工作中出现的失误。 2.2建设专业的内部控制团队，促进财务管理的科学与规范 拥有专业的内部控制团队可以让卫生事业单位的财务管理工作获得更位科学且规范的管理的关键性影响因素。因为人员在管理工作中起着不可替代的作用。一个优良的管理团队，可让卫生事业单位的内部控制工作管理的目标实现的更为迅速，同时让工作落实更为专业。因此，团队建设工作应从提升工作人员的职业道德素质开始，因为在实际工作的布置中，恪尽职守，拥有较高水平的职业道德素质可以让财务工作人员更为公平公正，有效降低了工作中出现问题的概率。用客观与端正的态度开展工作也有利于提升会计人员的工作形象，部门中的其他岗位人员与财务人员的工作对接的效率将更高。尤其是在一些利益诱惑面前，因为会计工作人员比其他岗位人员受到诱惑的机会更多，所以如果在这些诱惑来临时还能秉承严谨的工作态度，内控控制工作的质量水平将会更高。 其次，财务人员应及时对自身的专业技能进行不断提升，抓住学习与培训的机会，让自身的职业技能素质更高，同时及时对国家新出台的政策与法规进行了解，对自身的工作的方向与细节进行指导，可以结合卫生事业的具体情况给企业的管理人员提供更为合理的意见，帮助其做出更为准确的决策，同时可以在工作中正确且合理的使用电子信息技术，让财务管理工作的效率得到提升。 2.3合理利用国有资产 卫生事业稳定运行，离不开国家的政策支持与财政方面的资金支持。尤其是国有资产的利用上。必须配合更为专业有效的管理制度，才能保障国有资产的价值发挥到最大，同时需要注意的一点是国有资产的有效利用也是卫生事业单位运作的一种体现，其是否具备足够的活力，可以有效应对逐渐激烈的市场竞争，并在这样的环境下获得更为长远的发展。因此在国有资产的利用上，必须遵循科学与有效性原则，对投资项目进行更为谨慎的选择，同时降低财务风险，防止因为投资举措过于盲目而给财务工作带来巨大的经济损失。 2.4建立客观的内部控制评价制度 卫生事业的单位在落实内控控制制度时，必须配合一个较为客观的管理评价制度，此项制度主要由事业单位的内部审计部门与其他专业机构联合对内部控制的结果进行专业且科学的评价，同时分析内部管理控制执行中出现的问题，对这些问题的出现的原因进行查找后，制定出更为贴合的解决措施。需要注意的是展开评价工作时，要遵循相应原则，保证得到的评价结果更为客观、公平。然后设立合适的内部控制评价制度，并对评价的目标、目的等范围与内容进行更为具体的划分，让评价工作可以更为规范，尤其是评价工作全部完成以后，要制作出结果报告，让这些得到的数据信息可以被更为专业的分析，然后根据报告的结果进行针对性调整。 2.5加强相关财务法律法规的学习 内部控制度应用到卫生事业单位财务管理工作中后，想要获得更好的效果，卫生事业单位中的所有人员必须全部参与进来，共同努力，让工作获得更高质量的执行与实践，尤其是一些新增、重点的法律法规。员工必须全面了解与掌握后才能让其发挥出监管的作用。会计法中的基本知识点尤其要得到重视，以防会计核算工作中出现问题，影响工作的效率与运作水平。企业内部的管理规范也是关键部分，因为卫生事业与其他事业单位管理上存在差异，如果没有加以区分，最后可能导致突发状况发生的概率变大，进而影响到内部控制工作的稳定落实。卫生事业单位中的管理层应起带头作用，积极参与培训，并不断对自身的知识系统进行更新，努力夯实综合素质，让内部控制管理工作的推行的更为迅速，并带动卫生事业的财务管理工作的发展。 结语 社会的不断进步与发展，卫生事业单位的工作应以市场的发展运作为方向指引，为社会公众提供更为优质的服务的同时，也保证事业单位获得更为稳定的、长远的发展。同时在实际工作中注意对内部控制制度进行优化与升级，与时俱进的把握发展目标。 参考文献 [1]王萍.卫生事业单位执行内部控制制度的思考[J].价值工程,2018,37(17):89-90. [2]张梅.内部控制制度在卫生事业单位财务管理中的应用研究[J].知识经济,2018(12):81-82. [3]黄琼娜.浅议内部控制制度在事业单位财务管理中的作用[J].商业经济,2015(02):50-51. [4]韩丽.内部控制制度在事业单位财务管理中的应用[J].现代经济信息,2011(21):116. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8291232c69ec0975f46527d3240c844768eaa0dc.html