汇报工作的6个技巧，教你如何让领导眼前一亮！ 如何进行工作汇报才能让工作顺利进行？让领导一看就喜欢？ 领导听工作汇报，就是想知道工作干得怎么样。以下就分享6个汇报工作的技巧，真正聪明的人，往往都掌握了这些汇报工作的技巧，领导刮目相看！ —1— 给选择题，而不是问答题 向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，并分析每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。 大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策上（选择题）。 当然，实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很可能针对某些细节继续追问，但只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。 —2— 重点突出，逻辑清晰 提前想好与领导谈话的目的和核心要点，将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山地指出汇报要点，引起领导注意。 这样做，一方面，便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容；另一方面，可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又切入另一个话题。 —3— 先讲结论，再展开具体说明 我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。 在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和翔实的数据，就更好了。 —4— 重要汇报，需要提前做演练 一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。 在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准、思路清晰、重点突出。 越是在级别高的会上给级别高的领导汇报，越要认真准备。除了汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行准备，尤其是针对一些数据来源和结论的推导。 —5— 多问几个问题 为了避免工作做完后再重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，例如，他的期望是什么？希望有什么样的产出？ 在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。但如果遇到一个领导，在下达任务时自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚，对你来说比较棘手。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/82953b38158884868762caaedd3383c4bb4cb49f.html