机场2022年后备财务总监培养计划 一、总体思路 ㈠ 系统开展企业文化培训，系统学习新时期海航精神价值理念。 ㈡ 提升领导力、执行力，参观考察，开拓视野。 ㈢ 注重实战，通过参与课题调研、挂职锻炼等方式，提高解决实际问题能力。 ㈣ 公司统一培养和自我提升相结合，加强自我管理、自我学习能力。 ㈤ 建立优胜劣汰机制，持续保持管理干部高潜力素质。 二、培养范围 6名后备财务总监 三、培养周期 培养周期为1年 四、培养计划 ㈠ 严格按照《机场2022年后备财务总监培养计划》的要求，参加组织的各项培训，提升自身文化和管理素养。 ㈡ 财务专业能力提升计划 序号 1 项目 具体内容 财务总监业务及管理知提高财务总监角色认知以及全面业务和管理素养。课程识理论培训 内容为：公司财务战略与前瞻、财务总监战略角色定位、序号 项目 具体内容 领导力与领导艺术、国际化全球化意识、非人力资源的人力资源管理、资本市场与投融资实务、企业现金流管理、税务筹划及价值保护、公司治理与财务管控、企业内部控制与风险管理等。 2 业务轮岗、挂职锻炼 安排业务轮岗或管理岗位挂职锻炼，拓展全面业务能力，进行财务管理实践，积累管理实战经验。 赴其他企业实习，了解其他企业财务管理流程，强化对公司发展战略的理解。 借鉴财务管理经验，拓宽视野，提升素养。 结合公司财务变革举措及财务指标管理，通过全面深入研究和调查分析，完成并提交指定研究课题的研究报告。 3 4 5 6 7 企业实习 培训考察 管理课题调研 列席财务体系重要会议 列席公司财务总监工作会议等重要会议。 互动沙龙 邀请公司现任财务总监进行互动交流，分享财务管理经验。 通过网络远程学习，限期通过财务专业技术职称/资格考试，提升强化专业素质。 8 自我提升 五、总结评估 ㈠ 总结报告 培养对象撰写学习情况总结报告，主要内容为：养成培训期间的心得体会和学习成果，以及对财务管理工作的想法和未来工作建议。 ㈡ 课题汇报 由公司财务领导及选拔小组成员组成评审小组，听取培养对象关于财务管理课题研究成果专题汇报，并就汇报内容进行提问和答辩评估。 ㈢ 综合评定 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/82db06a8950590c69ec3d5bbfd0a79563d1ed45d.html