精品文档 对公司的建议与意见 这个本就是看你对公司的看法。个人IDEA.没有意见看法，就夸夸公司好了。例如公司体制，休假制度，公司福利制度。绩效考核制度，考勤管理制度，公司企业文化方面去考虑，去写! 提建议说明公司是有上进心的， 但是所提的建议是分种类的 如果你是一个小职员那就不要去掌握公司方向性的问题所以你一定要先把自己定位 接下来我说一下员工要做的建议 1 . 上班前开会制度(我不知道你们什么公司，有没有开会的习惯)研讨今日的工作任务，任务细化，分配到每个人 还有很多，我就不一一列举了，因为我不知到你到底是做什么工作的，工作的职位等，说了也没有用，你和我联系吧。我会详细告诉你的 1，公司现行制度里面有很多是可以简化的。既然1+1=2，为什么非要把他写成1+5-2-2=2呢? 2，公司应该更多的体恤员工，毕竟为公司冲在第一位，把水泥变成钱的是我们一线销售!难道高管真的忍心看我们一个一个倒下去? 我是营销部区域经理，老板要我们写得，主要是公司的2016 1 / 3 精品文档 工作流程不畅，管理跟不上等等，交货不及时，导致货款不能及时收回，甚至不收回，资金断链。工资等都难发下来，质量也越来越差，恶性循环了。 对公司发展的意见和建议 一、 为什么公司的前线销售人员离职人那么多?1、 前途迷茫。要使前线的销售人员稳定工作，长远发展。企业就要提供一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”。比如给予所有业务员一个竞聘上岗的机会，却成了主任去推荐本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升机会，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的能力。竞聘中有考试、面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作经验总结及对未来团队管理和规划，全体业务员对即将要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能体现竞聘的公平、公正，也使新上任领导更好的开展今后工作管理好自己的团队，让其他销售人员心服口服。2、 上班时间过长。自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八点以后至九点的没下班的很多，他们在那里做销售善后事。如：主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程准备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即复杂又麻烦的工作。 2016 2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/841085b491c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad70f.html