现代国有企业财务管理机制问题研究2400字 摘要：根据资料显示当前我国国民经济发展，中国国有企业占据的位置越来越重要。我国国有企业的不断改善与变化，财务管理在企业中也占据着重要的位置。但是依据当前实际运转的情况来看，我国国有企业财务管理仍然存在着一定问题，因此，需要专业人员加强对其问题的处理与解决。 关键词：现代国有企业；财务管理；机制研究 在企业发展过程当中，影响国有企业发展因素有很多，其中财务管理在企业发展中占据着重要的位置。与其他经济时代相比较，财务管理是当前国有企业财务管理最重要的一部分。根据我国当前财务管理发展的状况来看，我国财务管理与发达国家发展还存在着很大的差距。这就需要我国财务管理人员加强自身建设，全面加强对财务管理和进一步的完善，进一步抵制市场发展的风险。这样做可以有效地将企业效益进行提升为企业寻找更多的发展方式。 一、国有企业的管理方法 （一）明确国有企业中财务管理所处的位置 根据当前市场经济的不断发展，我国的中小企业在发展中将面临着被淘汰的危险。财务管理，作为企业发展正常运行的主要显示方式，对企业经营启着警戒的作用，还可以帮助企业实现长期、稳定的发展与进步。 （二）为企业发展争取更多的利润 能为企业筹集更多的发展资金在企业的市场进行不断的发展与扩大时，应该注重产品的质量，只有将质量控制到位，才能更好的进行下一环节。进行市场方面的开发，逐渐赢得份额。企业的市场扩大时期财务的妥善处理能够为国有企业资金的筹措。提供强有力的基础，能够在收入不断增加的前提下共同赢得竞争从而在市场中占据着稳定的位置。 二、财务管理中，现代国有企业存在的误区 （一）国有企业人员工作素质较差 当前国有企业的财务人员在素质方面比较落后，根据实际状况的显示，之前较为传统的企业，他们的财务管理人员都是起步于出纳，经过长时间的作业以及实战经验之后，他们对其的账务开始逐渐熟悉，便开始进行货币票据等方面的工作。在进行财务管理，财务人员忽视了上岗前培训的重要性。一些资质较老的工作人员只是依据自身工作的经验，未经过培训，就对财务事务进行操作，这样做给财务管理带来各种问题，影响企业正常运转。当前，现代的管理思维对企业的管理有着很大的影响。但是现在的作业人员大部分都是专业的会计毕业，从事这些工作的人，大多数的年龄比较小，对于基础知识的掌握和工作经验上于资质老的人员相比较，相对薄弱。再加上当前我国的企业财务管理的管理机制不够完善，因此账目的混乱现象在我国国有企业事务处理中经常出现。 （二）国有企业的财务管理呈现较为严重的漏洞 根据当前财务管理资料显示，我国国有企业的财务工作失误方面主要体现在账务的记账，核实、保障不准确等问题。主要向我们反映的是，我国当前财务管理制度不够合理不够完善，是企业对资金管理所存在较大漏洞的主要问题。当前国有企业的发展上来看，我国当前企业在管理手段上十分落后，存在着大量的管理盲点。管理财务人员未结合实际，只是进行一味的投资，导致固定资产的比重不断上升，甚至挤占了企业必须的运营资金。该现象严重的制约了国有企业正常发展，导致企业在财务管理方面出现失误，最终导致财务管理不能正确地进展开来。 （三）??有企业财务管理主要问题 我国国有企业明显的缺点是资金缺少，主要因素是由于财务管理不够完善，国有企业存在着各种财务管理问题。比如说：对项目的盲目上马、对新产品的推销以及盲目从众投资等。 （四）权利不明确 从现代企业产权的制度来看他的要求是产权清晰，产权明确管理合理政企分开，而且权的界定，不仅包含权利，还有明确的责任体系。但是在国有企业管理中，由于控制权利都属于政府界定，企业剩余权和利润分配，都属于国有而不是政府，在两者共同谋取利益的过程中，很容易出现资产流失以及错位的现象。导致国有企业资金流失现象严重。 （五）股东资金分配不均匀 根据我国国有企业的发展状况来看，股东的经济利益分配不均匀也会影响着国际由企业财务管理的发展。主要表现为：公司上市资金违规挪用、分红不均匀、高管支付较大以及员工工资分配不均匀等。 （六）约束体系与激励制度不足 从当前的财务管理体系来看主要包含约束和完善两个方面。正确的财务管理机制，有助于调动工作人员的积极性。但是根据实际情况来看，我国国有企业机制管理体系不够完善。第一，使用物质激励形式较普通。这样的形势不利于激励员工。很难形成正确的规范制度、稳定的物质激励体系，减少工作人员工作积极性。最后，再加上约束体系的影响，表现为市场约束力道德和法律约束力不足等不良现象的产生。 三、加强财务管理措施 （一）做好小型投资与债权人的保护工作 为进一步强化法律法规工作，应该根据实际情况将法律法规进行建立健全，还应该做好小股东权益保护工作。经过完善信息披露工作，从各方面对交易进行管控和处理。 （二）建立健全财务管理体系 具体调动工作人员的主动与积极性，财务管理人员应该完善公司激励体制。有助于稳定工作人员，挽留更多有用的人才，为财务管理稳步发展奠定基础。 四、总结 随着社会体制的不断发展与进步，社会的管理也进入了一个全新的发展环境。在现代国有企业中，相关人员应该加强内部财务管理的控制，加强对财务管理的计划，解决内部财务管理问题，进一步促进国有企业的发展与进步。 参考文献： [1]王珊奇，黄娜，刘超，黄志坚.前言社区人力资源开发与管理[J].河南大学出版社，2017，7，7（0 6）：3 4. [2]龙云兰，汪涵，张少奇.浅谈现代国有企业财务管理机制研究[J].山东大学，2017，9，7：（22-90）. （ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8410f58f6beae009581b6bd97f1922791688beb4.html