十七冶马鞍山经开区项目区域化管理经验交流 为贯彻落实集团公司区域化管理要求，促进公司区域化管理的规范化和系统化，不断提高公司项目集约化管理水平，提升项目管理工作品质，我们总结了项目前一阶段区域化管理工作经验，在这里和大家一起交流学习！ 一、项目基本情况介绍 项目地处马鞍山市经济技术开发区，业主方都是开发区管委会，现有4个项目正在施工，分别是： 红星中学整体搬迁项目占地面积约250亩，总建筑面积134000㎡，项目总投资约4.2亿元，工程处于桩基施工阶段。 科技创新产业园项目占地面积135亩，建筑面积224040㎡。其中地上建筑面积175100㎡，地下建筑面积48940㎡，项目总投资约4.2亿元，工程处于桩基施工阶段。。 银塘三期棚改安置房EPC工程，占地面积约2.55万平方米，总建筑面积约7.8万平方米，项目总投资约2.6亿元，工程处于桩基施工阶段。 南区教育园项目占地面积107774㎡，总建筑面积65300㎡，其中地上60600㎡，地下3700㎡，项目总投资约2.1亿元，工程处于收尾阶段。 4个项目相邻，方圆不到6公里，符合区域化管理条件。 二、组织机构设置 组织机构设置方面，项目部按照主次分明的原则，从两方面考虑，一是把能集约化管理部门集中管理，例如：办公室、财务、物供部、党支部等部门，实行集中办公、区域化管理。另一方面针对安全、质量和生产方面的管理人员，按照相关法律法规要求一个也不能少、配置到位，保证项目建设质量。通常按照一般项目管理人员配置，一个项目管理人员需要20人，4个项目合计80人左右，现我们项目实际配置总人数是43人，其中综合管理人员在10人左右，另外33人主要配置在各项目部现场，主抓安全、质量生产工作，保证现场的安全质量不放松。项目部在管理人员工资方面预计节约300万元，很大程度上降低了项目部的成本。 三、项目资源的集约化管理： 1、物资管理方面，四个项目的大宗材料的采购招标由物资供应部统一负责管理，独立核算，集中采购。办公用品方面，4个项目实行集中统一采购，通过统一采购，降低项目采购成本。资金方面在采购方面做到最大的集中采购，降低了项目资金。在资金方面也可物资 资金 人员 设备 分包资源的共享 四、制度建设 健全项目制度建设，为区域化项目管理保驾护航，四个项目统一制度管理，统一考勤制度，出门证，门禁制度，让大家 五、 六、 七、 八、 九、制度建设上 党建区域化管理：通过优势互补、资源整合、活动联办，充分发挥党的组织优势、组织功能、组织力量，共同推动金融产业持续健康发展，传承外滩金融文化底蕴，推动了滨江党建向更高层面的产业聚集、更深层次的文化挖掘、更广领域的资源整合、更大程度的服务凝聚，提升了滨江党建发展能级。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/853c2f0d1b2e453610661ed9ad51f01dc281571b.html