龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 关于燃气企业及区域财务共享服务中心的建设 作者：何曼 来源：《今日财富》2017年第34期 基于对财务共享服务中心（以下简称“财务共享中心”）的建立，燃气企业面临的共同问题和财务共享中心的可行性，探讨燃气企业的区域共享中心建设可行性。 一、燃气企业面临的突出问题 随着国家实施西气东输战略，燃气企业的不断发展和壮大，常见问题以下：第一，财务数据不能及时反馈，满足各种需求。第二，燃气企业资源整合价值低。燃气企业的组织往往出现大而全、分散的资源和闲置，由于不能形成集中管理和资源共享，内部资源利用效率普遍较低，甚至管理失控。第三，成本控制困难。燃气企业分公司和独立核算单位过于分散，各类会计单位都具有相同或类似的管理职能，导致燃气企业管理成本大。 二、燃气企业实施财务共享中心可行性 燃气企业财务共享中心的实施有以下基本条件：一是建立集中管理控制系统的良好。燃气企业通过人力、财力、物力有效地集中和控制资源。为企业财务共享中心的实施奠定了良好的基础。二是降低成本、提高效率的要求。通过财务共享中心的建设，可以减少管理层级，消除浮肿，降低管理成本，提高管理和决策支持；降低人力资源成本，提供人力资源的价值；促进人才的转型，增加财务共享中心的附加值。第三，燃气企业的管理模式制约着企业的发展，积极利用信息技术提高企业的财务管理水平，以应对激烈的市场竞争，实现战略转型。 三、财务共享中心建设 总体思路，针对燃气企业建设综合研究的现状，对财务共享中心建设的功能，财务共享中心系统建设，通过会计业务流程的规范化、资金结算、集中财务业务一体化，如财务报表分析、成本控制等。 （一）燃气企业财务共享中心规划 财务共享中心服务模式、实施模式选择、选址，在后期不断地完善时，并向社会推广，逐步按照区域共享中心模式操作并运营。 1.模式的选择。在不同的阶段，企业可以根据自己的内部财务管理水平选择不同的财务共享中心服务模式。在建设初期，要结合自身需要，同时满足燃气企业的基本模式，降低成本，优化系统。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/944fcbd9814d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082bf.html