工程部项目品质提升方案 一、坚持样板引路 现场设置样板展示区，展示工序、在楼栋做实体样板间，包括土建样板、精装修样板、交付样板间，做景观和外立面的工艺样板等。工艺、工法样板先行，即时发现并解决问题，不 把问题带到后期大规模工作展开当中，有利于质量的保证。 二、严格选用材料样品 外立面、景观、装修的面层材料，需严格挑选样品，制定材料选用制度，组织设计院、相关专家、使用单位代表等集体 选用确定，确保原材料满足各方需求。 第一批材料进场，组织各单位实行验收，并要求建立后续所有的材料按照第一批进场标准验收。 三、建立质量问题台帐 总结渗漏、装修、景观工程施工及后期使用中常见且影响后期使用、观感的质量问题，建立台帐，根据台帐定期检查各项目，发现问题即时形成清单，交由各项目解决。3、提升项目安全文明投入，确保项目安全可控增强项目安全文明施工管理，在标准之外适当提升安全文明措施费用，专职用于项目围墙、临建、文明广告、大门的建设，表达一个有良好面貌的工 地，表达项目的精气神。 四、坚持工程竣工后的预检工作 根据工程重要水准和性质，按竣工验收标准，分层次进 行。在工程质量验收方面坚持高标准，以规范为基础，以图纸 为依据，坚持质量终身制底线思维，围绕(子)分部工程验 收、专项验收、竣工验收的要求和程序，展开验收前交底，分区分楼栋报验，问题整改清单，预验收，正式验收工作，通过复验，解决全部遗漏问题，确认全部符合竣工验收标准。项目部人员专人负责，明确要求，跟踪整改，发挥“熟情况、盯问题、对图纸、查末端、督整改”的专业优势，发挥“敢叫板、铁脚板、呱呱叫、唱红脸”的工作秉性，把难事做好、把大事做成。此外，做好竣工工程成品保护，以提升工程的一次成优 及减少竣工后返工修整。 五、注重细节，精于细部施工 工程品质提升的关键和瓶颈是要能从细微之处表达工程精度，如景观提升、市政绿化，严格控制园林绿化材料的质量，铺装收口先施工放样时，按实际效果布局稍作调整，既不影响 整体布局和使用功能，也能解决美观问题等。 六、增强项目管理，打造品质工程 增强市场竞争力的成本控制和品质管理是项目建设的核 心，是决定工程建设成败的关键，提升项目管理水平，核心在于通过科学，合理的管理手段对建设工程实行成本控制和品质管理，做好品质管理的同时做好成本控制，通过良好的工程管控手段为业主提供更加优质的产品；在于深入挖掘工程项目的 管理潜力，提升效益在管理上的价值，进而培养企业核心竞争 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/854140034bd7c1c708a1284ac850ad02de8007da.html