工作安排计划 在项目经理的领导下，积极认真做好以下工作： 一、安全教育： 1、对项目管理人员做安全教育，安全生产责任层层分解，管生产必须管安全。只有齐抓共管才能保证有好的安全环境。安全和生产是密不可分的，做好安全是为了更好的生产。 2、对各班组负责人做安全教育，班组长是兵头将尾，是现场劳动力的组织者，也是现场直接指挥者。班组长是现场管理的重要力量，明确班组长的安全责任，要求班组长做好班前安全讲话并做好讲话记录，严格要求班组长必须做好“三个坚持”上班前坚持讲安全，作业前坚持查安全，工作中坚持抓安全。要求班组长必须做到督促作业人员遵守安全操作规程、法律法规和公司的各项安全管理强制性规定。并明确奖罚制度。 3、对新进场工人做好安全教育培训工作，使工人了解施工现场的危险源及防范措施，提高工人对本工种的安全操作技能和安全知识。做好安全技术交底并做好签字。定期对施工现场作业人员做全员的安全教育培训动员会，真正让每个工人熟悉本行业的五大伤害和防范措施。工作中做到“三不伤害”。安全教育不是一劳永逸，要坚持不懈，通过安全教育让每个工人知道安全的重要性，我们的努力和工作是为了他们的生命健康和财产安全。是为了他们的家庭幸福。让他们从思想上自觉服从安全管理，并重视安全工作。“严是爱、松是害、出了事故害三代”。 二、现场安全检查管理： 1、经常性深入施工现场检查，检查要全方位不能有死角。严查“三违”，对检查出的违章行为零容忍，不仅对违章行为人做经济处罚还要进行安全教育，让其明白违章后果可能给自己、他人及家庭带来的伤害。事故的发生主要是“人的不安全行为，物的不安全状态，和管理上的缺陷”只要控制好每个环节就能避免或减少事故的发生。 2、对现场机械设备、脚手架、临时用电和各安全防护设施进行检查，发现隐患及时排除。机械设备各安全保险装置必须安全有效，否则不得使用。机械设备各元件必须完好，严禁带病工作。脚手架的搭设必须严格按照施工方案施工搭设，做到立杆垂直、大横杆平直、小横杆平齐。连墙件、立杆底部垫块符合规范要求。每天对现场安全防护设施检查，发现问题及时解决，保证安全有效。 3、参与现场各分部分项工程的验收工作并做好记录，对不符合要求的要坚持原则，必须整改到位。 4、对施工现场重大危险源要经常性检查，发现异常及时处理。 三、特种设备的检查管理： 1、对现场塔吊、施工电梯、物料提升机等设备做好各项资料及安拆的管理工作。做好验收及报备工作。在使用过程中做好检查工作，严查违章行为。每天对机械设备的运行情况和安全情况做好检查发现问题及时排除。 四、积极的与有关部门沟通协调。与各有关部门和项目部人员搞好关系，有利于安全工作的开展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8599833b03020740be1e650e52ea551810a6c9a7.html