工作进度安排 工作计划之工作进度 工作计划之工作进度(when) 32字原则:中心突出、重点明确;阐述透彻、逻辑性强;符合事实、数据说话;眼光长远、自我出发 有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。 按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，达到某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分。 进度的有效安排对计划的重要性不言而喻。其实计划就包含两个方面:1.计划的行动。2.计划完成行动的时间。合理的进度安排对计划的促进有很好的推动作用。制定计划的时间应该考虑这 些因素: 阶段性目标的完成情况 公司领导，同事对上一阶段情况的认同程度 客户对某一阶段工作的评价 符合公司，企业的整体战略发展需要 有效排除风险的次数 以下是一个项目管理的进度管理案例: 项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构(WBS)以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。 成员能力评估 为了让项目组成员各负其责，行文确定他们在项目组里分担的责 任是很重要的。比较有效的方法 设计工作进度计划 设计工作进度计划 如上表所示，设计工作主要包含五方面内容，即:前期准备工作，图纸初步设计，施工图设计，施工图审查和施工图报出。每项工作的具体内容如下: 1.前期准备工作:A)通过现场踏勘与甲方、设计院沟通明确场地大小，室外地坪、进出水标高，主线缆进线位置等基本数据;B)向甲方要取岩土报告等设计所需的基本资料;C)给排水专业牵头组织召开各专业交流会，介绍项目情况，主要专业为附属各专业提出设计条件，各专业讨论提出问题并解决问题。 2.初步设计:A)结构专业做出结构计算书，给排水专业根据计 算书所提供的数据和确定的工艺流程做出总平面布置图，各专业根据总平面布置图反条件给主要专业及其他有关专业提出设计条件;B) 大客户部工作进度计划表 原则-长期计划单位:每个季度 中期计划单位:每个月份 短期计划单位:每个周 整体-蓝色:长期计划; 棕色:中期计划; 黑色:短期计划; 具体-红色:重要且紧急; 紫色:重要不紧急; 绿色:已完成任务 工作计划与评价表 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/86607aa63d1ec5da50e2524de518964bce84d20b.html