保洁月度工作计划表 ppt 1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。 17 年，我们将在 原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的被动状态， 从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并 把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么 做，该作到什么程度 ; 另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的 主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针 对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构， 更有利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部 门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目 前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为业主提供家政服 务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。 3、确定两个工作目标。即达到青岛市 A 类物业卫生标准和达到经济效 率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创 造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行 A类物业卫生标准，并能力争 创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及 家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。 4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工 作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同 ; 另一方面，目前轮流作业 的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内 部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用 5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增 加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团 领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。 6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境 管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象 ; 小区离开了 绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者 相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/85e4831ff22d2af90242a8956bec0975f465a47d.html