电力企业财务管理措施探析 摘要：在电力企业经营管理过程中，财务管理作为主要的经营管理内容，对电力企业的整体效益核算和经营策略的制定有着重要作用。但是从电力企业目前的财务管理状况来看，受到多种因素的影响，电力企业工程建设项目财务管理还存在一定的问题，不但制约了电力企业工程建设项目财务管理的实效性，同时也对电力企业的发展产生了不利影响。 关键词：电力企业；财务管理；问题；应对策略 一、电力企业财务管理问题的分析 （一）缺乏全面清晰的精细化预算管理模式 （1）在预算管理方面认识度较浅 在企业预算中管理的相关领导层的认识上，并没有得到充分重视，事实上，存有就预算论事的问题，企业的财务部门也没有根据企业发展过程及真实情况进行预算制定，因此，在预算管理方面是欠缺的。 （2）预算管理缺乏科学性、系统性的预算管理 以企业长期的发展目标及战略方面，对于科学、系统、全面的企业预算的编制过程，是不可忽视的，依据企业发展实情，在我国的大多数的电力公司在预算管理的科学性和精细化管理步骤是缺乏的，以往是将单一的增长方式作为统一的编制内容，使预算成为一纸空文。 （二）缺乏的财务风险的预测 随着市场的快速发展，风险预测能力越来越多的在企业发展过程中的作用加大，与之同时，形成以财务管理为核心的经营管理体系，突出资产管理的主体性地位，因此，在企业财务的风险预测方面尤为要注重。所以，电力公司要依据市场发展变化，展开适时的风险预控。 （三）财务信息化相对落后的现实问题 对于不少的电力企业而言，对于财务相关人员的工作内容及工作业务分区不同，没有建立统一的、健全的管理方法及管理体系[1]的制定，所以，在繁忙的业务往来及财务人员众多情况下，进行相对简化、快捷的流程、手续等的制定、分享。将社会发展与推动下，加大财务风险的监控力度，在成本预测、投入及回报率的基础上，形成资金的循环经营管理资金所用。 （四）财务人员素质及管理水平有待提高 在电力公司中有关财务部门组织架构建立中，对专业知识要求较高，而对于企业的管理经验层次不齐，呈现出年轻化状态发展的趋势。整个企业的管理年轻人占据的比例较大，而那些刚走出校门没有工作相关经验的财务从业人员，在一定意义上对于信息系统的管理尚为形成完整体系，对于会计、金融等的实际经验缺乏，年轻化的财务人员是企业的发展不足的表现。 二、电力企业财务管理策略 面对着电力企业管理过程中遇到的多种条件制约及管理漏洞，要切实制定可行性管理措施及策略，而精细化管理则是企业发展的重要动力。能最大限度的提高工作效率，减少资源浪费，形成高效、有序的工作流程及细节方案制约，通过系统、全面的计划执行，完成实践中财务问题的解决。因此，在电力公司的企业精细化管理中，以不断加强相关人员高效能力为主的推动电力发展的有效方式。 （一）实行全面预算管理 （1）有技巧的完成预算制度 进行全面细致的预算管控体质建立，从总体着手，细节整合，以科技信息化为引导的财务软件的应用。以专业的、符合实际的财务预算的整合数据，按时完成相关的数据分析报告以及预测报告等内容，将企业的整体发展运营信息有效整合。 （2）加强资金预算管理制度 在一定的预算统筹中，以传统的、复杂的企业管理方式转变，形成大规模的电力发展经营、风险预控等多方面、全方位的资金预算，是以之前单一的向多元化发展的资金预算体系的构造过程。在某一发展时期来讲，是进行资金的有效运用，另外还介意进行有关的财务业务的稳定性发展，进行预算管理的方案准备工作，是面临经济波动较大的情况下，实施的有力措施。 （3）对预算方案执行过程监督管理 电力企业中财务人员需进行第一时间的生产及后期供应等系列的财务信息的了解及跟踪工作，在企业各部门及业务的发展过程中，及时跟进、管控，有效监督可摆脱问题的产生及方向的偏移，最终保证预算目标的达成。在预算管理面对的种种漏洞，要适时修改预算方案，进行科学有效的知行。以此，财务人员不能因预算成本预测的不准确，而影响整个企业的发展状况及运转能力。根据具体的条件，分析企业的内外环境，是当前电力公司亟需针对预算目标及计划，解决方案的制度等措施。 （二）建立财务风险内外部控制机制 在电力企业的成本投入及产出中进行风险的预测分析，还要以相关的政策标准，针对高耗能的问题，进行用电方式及用电量的控制，降低用电的浪费。电价的高低调整来进行风险预测与调节工作。对于一些落后地区的用电制度建立尚不完善现象，进行农村电网的更新改建、资金管控工作。根据使用者与承担电费者等的关系协调准则，进一步将资产完成有效的资产转化工作，降低企业生产风险，将系列不准确因素降到最低。在进行相关保险的申购等形式下，降低风险资金的投入，实现预测率达标的目的。在特殊的情况下，对很短时间内的企业运用及风险转化功能方面，是起到积极的作用。 （三）加快财务信息化进程 在电力企业的集中化管理中，实现对于信息的高度集约性、共享性的发展模式，以适时调整方案，有效风险预测评估，进行切实可行的财务信息的有效实现，是提高企业生产价值和市场竞争力的有效手段，以往的落后的产生模式受到严重的制约，而单一的信息获取渠道也大大降低了每个财务人员的信息渠道[4]进行，目前，以逐步发展的广域网、互联网等信息技术产生，将企业财务的相关业务分解，并进行信息数据的共同管理。进一步来促成信息落后的风险，对电力企业的高级管理者来说，是第一时间进行有效数据查询、分解漏洞、监督运转等方面的全面掌握。 （四）对财务高级管理人才的重点培养 在坚持财务管理人员专业知识的同时，进行专业与实践能力的继续教育工作。企业尤其要关注财务人员的自主学习、终身学习的学习环境塑造与机会打造。改变以学校毕业后学业静止不前的现状，或是已学专业技能不能满足企业发展需求，因此，在财务管理人员的知识储备与提升方面，需与时俱进。不断树立自我学习的目的。在终身学习中寻求技术的突破，提升自身的财务综合管理能力及提高自身的市场竞争力。事实上，在财务人员的综合素质普遍不高的情况下，存在个别财务人员做假账等的违反法律的案例，需定期对财务人员开展知识更新、技能改进等活动，在一定意义上，将提升企业财务人员的综合素质及技能。 结语：电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求，电力企业必须要加强对财务管理的重视程度，提升企业财务管理的工作效率和工作质量，从而有效的增加企业的经济效益，通过精细化的财务管理，可以提高电力企业的管理水平，强化了其市场竞争力。因此，电力企业应该重视精细化财务管理，做好全面预算管理和财务风险控制，推动财务管理的信息化建设，提升财务管理人员的专业素质，促进自身财务管理效率的提高。 参考文献: [1]梁健.电力企业财务管理体系现状及优化研究[J].大众用电,2016,(S1):77-82. [2]钱长兵.当前形势下优化电力企业财务管理的思路[J].财经界(学术版),2017,(04):85-86. [3]陈怡.建立电力企业财务管理新体制的思路[J].中外企业家,2014,(24):57-58. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/85e5d3e5332b3169a45177232f60ddccda38e6bf.html