米塔尔—华菱并购案例研究 外资并购在经济全球化的背景下,变得日趋活跃和频繁。在我国加入WTO以后,我国市场所蕴藏的能量和潜质逐渐显现出来,外资开始把目光投向我国,纷纷加入了并购的浪潮中,外资并购成为一个热门的话题,并购事件不断,争议不断,争议的原因在于并购给国家、行业和企业带来的效应是不确定的。很多学者从外资并购对产业的影响、对国家安全的影响、对社会福利的影响、对技术进步的影响等方面进行了分析,从不同的角度和不同的背景阐述了各自的观点。然而,有关资料表明,国际并购并非一帆风顺,国际上企业并购失败的例子超过了65%,究其原因,最主要是企业并购后没有进行有效的整合。 学者们对于并购后企业所发生的一系列整合行为以及这些整合行为是如何影响企业效应方面却鲜有研究,本文基于2005年外资并购上市国企的一大案例-米塔尔并购华菱来深入分析华菱被并购后在管理上一系列的整合改变及因此造成的效应,对其进行分析和探讨。意图为参与并购的企业在管理行为上的有效整合给予一定的指导。本文从相关的基本理论出发,基于并购后5方面的整合行为,即技术整合、营销整合、战略整合、管控模式整合和文化整合,分别提出了5个基本假设,得出以下结论：(1)在技术整合方面,技术人员、设备、技术知识和技术管理四者的有效协调能给并购后的企业带来积极的效应。(2)在营销整合方面,产品、营销渠道、消费者需求和与客户的合作关系四者的有效协调能给并购后的企业带来积极的效应。 (3)在战略整合方面,企业的使命和目标、经营战略、竞争战略的有效协调能给并购后的企业带来积极的效应。(4)在管控模式整合方面,企业的发展战略、财务管理、组织结构和资源共享的有效协调能给并购后的企业带来积极的效应。(5)在文化整合方面,企业在价值观和人事制度上的有效协调能给并购后的企业带来积极的效应。最后,指出了本文研究的不足和对未来的展望。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/862fd42b7b563c1ec5da50e2524de518964bd3e4.html