IT建设三大黑洞 －破解中国ERP困局 当企业纷纷引入外部咨询、导入ERP系统，期望借助IT技术落实企业资管理体系的优化，提升企业管理竞争力时;我们不得不尴尬地面对一个新的课题，那就是：如何提升ERP的实施成功率；如何让企业流程得而疏理并优化，让企业核心的管理难点得以解决;如何让ERP真正发挥价值，而不仅仅是一个数据记录的系统？ 事实上，实施ERP是一个极其复杂的管理工程，比单纯实施部门级系统或者技术改造项目要复杂得多。这里面涉及软件产品、实施顾问、基础数据、企业部门配合、流程与制度、思维模式、一把手工程等诸多因素。而中国企业实施ERP，往往存在三大黑洞： 一、没有进行IT规划。导入ERP系统的目标不明确，只是为ERP而ERP，不清楚如何应用IT支撑企业发展战略。IT策略不明，没有根据业务模型及优先级进行统筹规划及需求疏理，没有根据业务需求来驱动IT的应用。没有IT治理及整体规划的策略，各系统无法得到有效的集成管理，信息孤岛四处存在。 没有进行IT整体规划进行的信息化建设，存在推倒重来的巨大风险，成功率自然大大降低。 二、没有进行管理咨询。中国许多企业，业务的发展速度远远高于基础管理的完善速度，本身便存在管理基础薄弱、管理意识落后、流程不规范、制度不完善、管理方法不科学、执行力弱等诸多问题。而ERP系统本身要求企业的流程与制度规范（ERP上线需要以企业的规范性作为前提，但实施的过程也会促进企业管理的完善，这是一种双向的行为），信息的高度集成更需要各部门的紧密配合，中高层管理人员必须能够快速接受新的理念。往往企业薄弱的管理基础会与ERP的先进理念形成激烈的冲突，导致项目的成功率大幅极低。 三、没有评估改进。ERP的实施是一个长期改进的过程。许多企业好不容易取得一些成果;系统上线后更草草收兵，项目组解散，领导的重视度下降。实际上，系统上线只是ERP及管理改善的开始；一定要将ERP项目作为企业管理变革的重要部分，持续改进！ 当然，ERP实施的成功率低，也和目前市场上通用软件比较忽略企业行业性需求有所关系。在中国ERP市场数十年的竞争中，行业软件纷纷落马，通用型软件基本占据霸主地位。由于通用型软件面向的行业太多，往往难以真正把握企业的行业及个性需求，这对软件的适用性提出较为严竣的挑战。 今天，企业、软件公司及顾问公司都要真正用心去思考几个问题：一、ERP究竟是什么。二、为什么要上ERP。三、如何真正上好ERP。相信很多企业选择ERP并不是因为它是企业信息的集成体。更多的企业选择ERP，是缘于自身管理的问题，物控与计划、流程与内控、组织与绩效、成本与控制、执行力、现场管理等等，这些问题都在吞噬企业为数不多的利润，限制企业的发展与扩张。所以在IT系统的基础上，为企业构建适应发展需要的管理体系，已经是中国制造业刻不容缓的事情。 深蓝拓管理咨询结合中国企业管理现状及国内外的成功经验，通过数百家企业的管理提炼，创新性的提出了深蓝拓自有的一套服务模式：把咨询公司只提供咨询，不提供后续的咨询成果落地；而ERP软件商只提供实施，不提供咨询，这样原本相互渗透、相互依赖、目标一致的两项工作合二为一。 深蓝拓管理咨询公司拥有多名来自知业界资深的管理专家，具有丰富的企业管理经验，扎实的供应链、财务管理及制造理论知识体系，对ERP有着深入的研究。公司拥有多名注册会计师及取得美国APICS协会CPIM认证的会员。以专业的素养，负责的态度，积极的心态，帮助企业提升运营效率、夯实管理基础、增强核心竞争力。我们的理念是：专业 务实 创新，希望陪伴客户发展壮大，成为客户的终身顾问。 我们的客户包括：深圳永合集团、深圳景阳科技、深圳柏拉蒂电子、深圳福浪电子、深圳恒晨电器、欧曼特科技、深圳健达电子、深圳易方数码、佛山宝索机械制造、新乡白鹭化纤、东莞博杰家具、新乡金龙集团、佛山东方纸箱机械、广东佳明电器、深圳特灵通科技、佛山同心人造花、佛山亿强电子、顺德万和热水器、深圳三九中药、深圳伯恩光学、深圳长盈精密、深圳广顺五金、深圳中正电子、丰盛五金、铭科电子、鹏城维信、深圳科兴生物、深圳信发五金、深圳荣明电子、深圳锐明视讯、深圳鑫晋纸业、深信服电子、胜信电子、龙腾世纪、深圳创银实业、生活群实业、锐取软件、摩根士丹利、佳丽汽车、熥昱贸易、森密科技、通顺物流、星腾科、赛龙通讯、恒丰海悦、鸿德电池、欧上美居、美美时尚、冠日讯威、隆宇世纪、五山建材、晶福源电子、坤宏印务、路远电子、香港雄志、元嘉实业……等等。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/86b606728e9951e79b8927cc.html