成本管理的意义 现代社会是一个物质发达、竞争激烈的社会，企业要保持竞争力，获得足够的效益。企业都是以经济利益为目的，用最少的钱做最多的事，追求最大的经营利润，控制成本是实现这一目标的主要手段。接下来店铺搜集了关于成本管理的意义，欢迎查看，希望帮助到大家。 成本管理的意义 （一）有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。在销售收入等其他指标不变的情况下，对成本实施有效控制，努力降低不必要的消耗，实现成本预期控制的目的，可以增加企业盈利、提高经济效益。 （二）有效的成本控制，是指导企业生产经营活动，进行生产经营决策的重要依据。企业生产经营过程中所遇到的预测、决策问题，无不和成本有关。例如产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等等，都需要以成本资料作为分析的基础。所以，如果没有真实、全面、及时的成本资料，要对生产经营过程中的各项活动做出恰当的决策是很困难，甚至是不可能的，而成本控制系统中重要的一部分就是建立良好的成本信息反馈制度。 （三）有效的成本控制，是改进企业经营管理，完善经济责任的重要途径。成本控制的一个重要内容就是建立成本控制中心，严格划分经济责任，使各项成本指标层层分解，具体落实到各个部门、车间、班组及个人，使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识，使各项措施真正得到贯彻执行。通过对各个单位进行成本的考核与评价，促使企业提高经营管理水平，降低成本，完善企业的控制制度。 成本管理的内容 （1）产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)； （2）劳动者为自己劳动所创造的.价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)； （3）劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。 产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动（CCA2101：2005第2.5.2条）。 注：“在成本方面的指挥和控制活动”，通常包括：制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。 成本控制的措施 （1）生产成本控制主要在于生产部门及生产车间，主要是各项消耗的控制、工资、水电费用、制造费用的控制，对于各项消耗的控制，能定量控制的不采用定性控制，比如啤酒生产企业的酒损、盖损、标损，都采用定量控制，根据历史数据制定计划消耗指标，每个月用实际消耗数与计划数进行比较，分析指标的升降原因，并与奖金挂勾，超计划罚，节约进行奖励，促进职工节约降耗的热情。并且每年根据上一年的情况进行指标的调整，使制定的指标更具有合理性。工资要与绩效挂勾，比如说完成一定产量奖励1万元，完成这个产量需要工人10人也行， 9人也行，但是9人情况，每个人得的奖励就比10人得的奖励多，但人多干活轻松，人少可以多得钱，在奖励的激励下，车间管理人员会选择少用一人多得奖金的方式，这样对于企业来说，在同等支付奖励情况下，少支付一个人的基本工资，达到减资增益的作用。水电费用的控制与各项消耗控制一样的方法，进行定量控制。制造费用采用车间管理人员定额承包的方式管理，根据电流历史情况先制定出每个月的计划定额。当月费用超过定额的进行处罚，节约的进行奖励。通过上述控制可以有效的降低生产成本。 （2）期间费用控制主要在于管理费用控制，将可管理费用按照历史情况，给各部门制定定额，并且要细划到管理费用的各项目，也就既要按部门也要按管理费用项目进行管理。按月考核各部门管理费用 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/86cd83fed25abe23482fb4daa58da0116c171f22.html