学管师体系职位级别和职业发展管理办法 一、 目的、 为了有效开发与高效利用学管师体系人力资源，发挥学管师的专业特长，储备、培养、发展优秀人才和团队，促进公司与员工的共同发展，现针对学管师体系制定职位级别和职业发展管理办法。 二、 适用范围 本管理办法的适用于公司的所有全职学管师。 三、 原则 1. 系统性原则：针对不同专长或发展方向的学管师设立相应的职业发展通道。 2. 长期性原则：学管师的职位级别和晋升发展等始终贯穿于其在公司的职业发展。 3. 动态性原则：根据公司在不同时期的发展战略、组织结构的变化、学管师在不同时期的发展需求进行相应调整。 四、 职责单位 1. 分公司人力资源部 负责在“职位级别窗口期”组织和安排学管师进行职位级别的申请、准备、评审、定级等工作，并把结果上报总公司人力资源部审批。 2. 分公司员工评审委员会 由分公司总经理、后期业务副总、人力资源经理、组成的专业的评审委员会，主要负责分公司在“职位级别窗口期”对学管师进行晋升或降级的综合评审定级工作。 3. 总公司人力资源部 负责审批由分公司人力资源部上报的学管师晋升或降级的申请，审议批准后，调整相应变化结果的人力资源事务事宜。 五、 学管师体系职业发展通道 1. 学管师晋升至相应级别，可以实现跨职业线发展。跨职业线发展需要在公司出现职位空缺时向分公司申请，并由分公司员工评审委员会评审。 2. 学管师在入职工作满半年以上，方可以申请跨职能方向的职业发展。 六、 晋升降级的办法 总部人力资源部于每年3月和9月对全体学管师进行半年度（4月-9月、10月-次年3月）的绩效考核评审，考核结果经分公司业务负责人确认后，进行职位级别调整。级别调整后的相应待遇于当月生效。。 七、 职位级别晋升/降级考核标准（执行时，分公司做为参考） 助理学管师 新入职的学管师为助理级别。 实习学管师 实习阶段的应届毕业生为实习学管师。 月均课时量 退生率 管理学员数 月续费金额 一级学管师 500 4% 40 4万 二级学管师 1000 3% 60 6.4万 35% 高级学管师 1400 2% 80 8万 10% 未来规划师 2000 1% 100 10万 5% 5% 人数比例控制 45% 八、 学管师的初次定级 1. 新员工的初次定级， ➢ 定级必要条件：基本素质、专业技能。 ➢ 原则上新员工只能定级在助理学管师级别，特殊情况需要经分公司教学负责人审批。 2. 现有员工的初次定级 ➢ 定级必要条件：上述表格内标准。 ➢ 以2010年10月份-2011年的2月份的数据指标为依据，参照上述的标准。 ➢ 分公司在不同人才级别的人数比例需要有严格的控制，满足合理发展的员工成长的职业发展规律。各分公司人才级别比例由总公司教学管理部制定。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/874932631be8b8f67c1cfad6195f312b3069eb09.html